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PAGE 1 PAGE 1 最需要咨询式培训的企业类型 咨询式培训，在于经营思维与行动的双转变。单纯的咨询，转变的主要是高层的经营思维，然后通过组织、流程与制度的变革，带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务，让企业一部分心动起来，然后再让全部人行动起来；而培训服务，则是让中层行动起来，然后形成习惯，继而变成经营思维。叶认为：咨询诊断，或许是西医式的快刀斩乱麻；而咨询方案的执行，则更多是中医式的调和与辩证。一快一慢之间，给许多企业造成了思维与行动的不连贯甚至脱节。培训落地，形式远甚至实质，它所营造的特定氛围、特定环境、特定矛盾，所给与的特定工具、特定方法，时效性与局限性都很强，一个特殊的故事，是很难具有普及性与延展性的。唯有咨询式培训，解决经营思维与组织行为的时间差，让新思维直接促进新行为。  咨询式培训，也并不是什么灵丹妙药，它也有自己适合的企业类型。目前来看，有五个类型的企业最需要咨询式培训，因为，他们的内在经营方式与外在竞争环境，都迫切需要经营思维与组织行为的同步转变。先思维、再行动，稳定有余、速度不够；若是先行动、再思维，往往只能是头痛治头、脚痛治脚，在问题里打圈圈的企业，劳心费劲且没有将来。  第一种类型，师徒传递型。公司规模不大，经验传递便利，中高层扮演着领导与师傅的双重角色。有的企业，老板最喜欢别人称呼他为“张工或“王工”，因为工艺、