最近项目开发中的扯皮问题.docxVIP

PAGE PAGE 1 最近项目开发中的扯皮问题 小A在X市，小B在大连，同一个公司和项目。小A负责通信子系统的开发，小B负责文件下发子系统的开发，小B的系统要依靠小A的通信子系统进行集成和测试。 话说项目进行到9成，小A和领导说基本跑通了，只有些后期完善和提高稳定性的工作了。小B从他的领导那儿得知了这个消息，就要求把小A的系统拿来集成测试，从而更好的测试它的文件下发子系统。  可调试了一个礼拜，还是没有跑通，中间E-mail找过小A，而小A也改了些代码，小A确定确定没有问题，因为他这边跑的很久了。但小B始终没跑通，小B很懊丧，到领导那儿汇报说不行，而且铺张了他一个礼拜的工作量，延迟了他的进度。  小A也有点不信，他的程序怎么可能有问题。小A要求小B把他的环境都打包发给他，结果小A那儿测试还是通过的！小A怒了，他特别自信，他认为小B确定是没有用发给它的那个同样的环境，或是小B对通信子系统一窍不通的缘故。  而小B则认为小A的系统根本不行，根本就跑不通。扯皮就开头了……  最终在双方领导的介入下，小B领导要求小B把全部的Log发给小A分析问题；小A领导要求小A不要太过自信，可能真的系统有小问题导致跑不通，让他和小B好好沟通。经过专心的分析，果真发觉代码存在问题，而小B的环境正好能让小A的代码复现这个问题。事情最终