项目风险预测应急预案范本参考.docxVIP

项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范 1、项目实施工过程中存在得风险 （1) 项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧， 分项工艺较多， 工序较繁杂技术难度及要求高 , 管理上难免顾此失彼而造成风险。 （２）项目经理作为对施工项目全面负责人 , 其素质、能力往往就是项目目标实现得关键所在。如果项目经理得管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德， 那么项目得顺利实施及赢利就可能会大打折扣 , 从而给项目管理带来风险。 （3）材料价格风险 建设工程项目成本得 60%— 7０％以上都就是材料成本 , 任何一种主要材料得大幅波动都会给项目带来巨大得影响。 2、项目竣工阶段存在得风险 施工项目竣工后， 如不能及时办理工程竣工验收、 编制工程竣工决算， 即可能造成项目财务结算滞后， 不能及时收回工程结算尾款， 增加项目得资金负担 . 同时又延长了工程保修时间 , 增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应得风险。 3、工程施工项目风险得防范策略 工程施工项目风险防范得前提就是树立合同意识、 风险意识与索赔意识。 在具体得防范控制中有以下几个策略： (1 ）风险回避策略 为预防项目立项阶段所面临得业主风险 , 在投标报价前，认真分析业主所在国得政治、经济 状况， 业主得工程款落实情况与支付信誉； 在编标报价阶段 , 熟悉招标文件， 做好现场勘查， 在单价与总价中考虑风险因素； 如果发现项目所面临得风险超出自己所能承受得限度， 及时终止项目以规避风险。 （2）风险降低（减少）策略 有效降低 ( 减少）风险，着重把握好两大环节 : a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进得、经济合理得施工方案，以 达到缩短工期、 提高质量、 降低成本得目得。 施工方案得优化选择就是施工企业降低成本得主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、 施工现场条件等因素综合考虑 . 可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济得一个。 其次，在项目实施过程中 , 要实行全面成本控制， 按照所选定得施工方案 , 严格按照成本计划实施与控制。对构成生产资料费用得材料、人工、 机械施工现场管理费用分别不同情况，采 取不同措施加以控制 . 一就是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本得 60％ - ７ 0％，就是降低工程成本得关键。 因此，必须对主要材料实行限额领用， 根据施工预算严格控制， 按理论用量加合理损耗得办法与施工班组结算 , 节约给予奖励 , 促使施工班组合理使用材料 , 避免损失浪费。 另外必须健全收料制度， 实行三级收料 . 材料进场 , 先由收料员清点数量 , 记录签字 ; 然后由材料保管员清点数量， 验收登记； 最后由施工人员清点并确认。 发现数量不足或过剩时， 由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中得数量短缺与徇私舞弊等行为得发生 . 合理组织安排材料得进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理得材料进出场时间 , 避免材料得毁损以及增加材料得二次搬运费用。 二就是降低人工及机械费用。 改善劳动组织 , 减少窝工浪费， 实行合理得奖励制度 ; 加强劳动纪律 , 压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员得比例。正确选配与合理利用机 械设备，尽量减少施工中所消耗得机械台班量 , 通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备得利用率与完好率。同时加强现场设备得维修、 保养工作， 降低大修、经常性修理等各项费用得开支 , 并避免造成机械设备得闲置。 加强租赁设备计划得管理 , 充分利用社会闲置机械资源 , 从不同角度降低机械使用费用。 三就是降低施工管理费用。 施工管理费中开支较大得就是管理人员工资、 差旅费与业务招待费。项目开始实施时 , 根据施工预算及工期要求 , 制订出费用开支计划 , 对每一个费用项目逐一核定指标 , 并严格按照计划执行 . 精简管理人员，严格出差审批手续 . 严格控制业务招待费用得支出，实行事前报告与事后审批制度 , 以达到降低管理费用开支得目得 . b、项目施工完成后这一环节。 及时办理竣工验收， 编制工程竣工决算 , 按照施工合同规定得时间办理决算送审。 对于设计变更部分或因业主原因导致得停工损失、 场地狭窄而发生得材 料倒运费等费用及时进行现场签证 , 追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入， 加速竣工工程款得收取。 其次 , 在工程保修期内， 项目经理部根据实际工程量 , 合理预计可能发生得维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用得控制依据。根据实际情况 , 项目部可委派专