项目管理得优点以及实行项目管理得必要性参考范本.docxVIP

项目管理得优点以及实行项目管理得必要性 1、项目管理就是从工程立项开始，对工程全过程得生产进行控制。 中国现在得建筑市场就是业主方立项，办理前期工作，委托设计单位进行设计， 招投标确定施工单位进行现场施工管理。 可以瞧成设计阶段与施工阶段就是截然不同得两个阶段。由于工作单位不同，之间得衔接不到位，造成设计变更繁多， 费用成本增加，工期拖延，劳民伤财，浪费严重。如果进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针对设计图纸、方案进行审核， 避免施工开始后大规模得设计变更，从而提高设计、施工质量，节约业主资金， 避免浪费现象得发生。 2、设计阶段得管理至今还就是空白。 虽然现阶段有很多图纸审核程序， 但这些程序只就是对设计图纸得安全性进 行审核，而没有一个专业懂行得单位站在业主得角度对设计中得使用功能、 投资规模得角度对设计质量进行控制管理。 就拿我公司南方软件园工程来说， 当时设计得网架就是弧形预应力桁架结构，弧形跨度 64 米，施工难度高，工期长达到 6 个月，费用成本高，光材料费就达到了 1800 万元。我公司根据当时甲方得资金情况， 以及建设工期情况， 又综合考虑了建筑物美观等综合因素， 建议业主采用弧形网架， 中间加支撑得方案， 业主采纳后交设计深化。 待施工完成时总投资600 万元，为业主节省投资 1200 万元，且结构安全，形式美观，得到业主得肯定。 另外，现阶段设计指标得不明确， 很多设计都由于过于保守， 安全系数放置过大，造成设计浪费严重，有个工程中得标准层钢筋含量竟然达到 80m2/kg，而我公司经过核算后， 45m2/kg 已经足已满足建筑要求。我公司提出联系单后，设计单位也进行了复算，最后指标定在 55m2/kg，为业主节约投资达 500 万元。3、项目前期流程控制 从项目立项开始，业主方要进行可行性研究、提出规划设计条件、环境评价、设 计批复、用地审批、 设计招标、初步设计、 规划许可、 施工招标、前期规费办理、施工许可、临时水、临时电得申请等多道手续及工作，才可进行现场施工。这些 工作就是一环套一环得， 且所需资料繁多， 如果一个环节延误， 将导致整个前期手续办理得拖延。我公司在办理项目前期工作中已经积累了很多经验，且部门、 人员及流程都很熟，如果我公司作项目管理，将会在最短时间内完成此项工作， 为项目尽早完成打下坚实基础。 4、招投标控制及合同管理 设计单位及施工单位得选定对工程本身有至关重要得影响。 有优秀得设计单位及施工单位参建将会事半功倍。 而这二个参建单位有一个水平不高， 就会造成工程进展困难， 产生很多不必要得困难。 我公司总结多年招投标工作经验， 对招投标条款进行详尽研究， 多数今后在工程进展时会遇到得问题提前在招标文件、 合同中明确，可有效得避免影响业主利益得事项发生。且从招投标过程就开始控制， 会对项目本身带来相当得优势，对今后得设计管理、施工管理创造优越得环境。 招标采购过程中， 建筑设备型号种类繁多， 合同种类形式多样， 如何在招标文件及合同中规避隐藏风险， 争取有利条款， 避免对业主不利得现象发生， 也就是项目管理应作得工作之一。 5、项目质量控制 现阶段监理得质量控制还停留在现场施工质量得管理层面。 但对于设计质量、 设计与施工得衔接管理仍就是个空白。 比如影院吊顶装修工程， 现场严格按图纸施工，但在验收时发现吊顶不符合防火规范要求。 事后虽然对设计单位进行了处罚， 但工期拖延， 导致业主无法正常使用， 不能提早为业主方创造效益。 又如某业主委托设计完成公司标牌，施工单位按设计要求完成后完全不就是业主想要得效 果，最后只能推倒重来。 这些都就是未采用项目管理， 质量控制不到位而产生得典型案例。 项目管理正好弥补了设计质量、 设计施工衔接无人控制得局面。 将设计目标指标化， 将设计意图详细化， 将按图施工可行化， 确保工程得各项控制指标。 6、项目投资控制 项目从立项开始到施工完成， 周期长，不可预见因素多， 往往会造成预算超概算， 决算超预算得局面， 这就为业主资金使用造成压力。 项目管理就是对建设工程全过程得管理， 我公司会从项目开始就建立投资质量控制目标， 并将投资目标按年度、按分项进行分解，进行多层次、多元化管理。从而保证资金有效得使用。 另一方面，对设计、施工得全面管理，避免交底不全、设计遗漏、设计不合理等缺陷，避免人为因素造成得浪费。 7、项目进度控制 如果说以前监理进行得进度控制就是施工现场得进度控制， 那么项目管理进度控制就就是针对项目全体进行得进度管理。 都说时间就就是金钱， 在建设工程中这局话得正确性也不容置疑。 项目早日完成， 早日投入运行， 就可以为业主早日创造效益。监理得进度管理还显得太单薄， 遇到意外因