企业文化的建设与管理整理.pptVIP

惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690杨小姐 惠州培训网 :// qs100.net E-MAIL：qs100@qs100.net;课堂要求;一、为什么要进展企业文化建立与管理？;中国企业成长和开展的十个为什么〔续〕;为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩比照研究;张瑞敏谈海尔的企业文化;任正非谈“华为根本法〞;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝消灭;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝消灭〔续〕;2. 研究企业文化的三个基点;3. 企业文化建立重在过程;;二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？;企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续开展的根本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界;企业文化的内涵;企业文化是形成组织效能的共同认知系统;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式〔续〕;企业文化是隐含在价值观背后的根本假设系统;案例：深圳华侨城集团的文化假设;案例：?新奥企业纲领?的文化假设例如; 契约有两种：法律的和道德的。 每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德〞的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。 核心价值观也标志着 一种选人用人机制： 才 德 才 ;企业文化的层次;企业文化的要素;企业核心价值观;企业核心价值观念;;?新奥企业纲领?例如;;;企业的精神境界〔文化个性〕：充分表达企业家个性和独具的文化底蕴;新奥的企业精神境界;;;;企业的思维方式〔战略、经历、思路、领导、管理风格〕;企业家与领导行为的转型;企业的开展阶段与企业家的持续超越;企业伦理 ：员工职业道德;;企业伦理 ：企业法人道德;企业形象的三维标准;企业形象的“木桶原理〞;企业形象的外在标识 C I S; ;3、建???独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;以价值共识创造效率，以知识共享创造财富。 缩短价值差距 整合价值冲突 求解价值两难 知识型企业与知识型员工的管理策略。 ;高新技术、知识型企业的员工，一般80%以上从事的是知识工作，是知识工作者。 知识工作者的管理难以用强制、命令的方式使其发挥潜在的创造力。 知识型企业要靠文化、观念和气氛来管理。“得人心者得天下〞，“士为知己者死〞。; 对知识工作者的管理;三.如何进展企业文化建立〔续〕;如何进展企业文化建立〔续〕;如何进展企业文化建立〔续〕;如何进展企业文化建立〔续〕;四.如何使文化生根——企业的价值观与员工行为;企业的价值观与员工行为;文化理念与典型行为范例;文化理念与典型行为范例〔续〕;与您一同创造