企业供应供料物流管理（整理）.pptVIP

2．年需求量与年采购总额。 年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供给商议价时，是否能得到较好的议价优势。 3．与供给商之间的关系。 从卖方、传统的供给商、认可的供给商，到与供给商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对本钱的分享方式不同。如果与供给商的关系一般，那么肯定不容易得到详细的本钱机构资料，只有与供给商维持较密切的关系，彼此合作时，才有方法做到。 4．产品所处的生命周期阶段。 采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。 1. 基于准时战略下的采购 JIT采购的根本思想是 制造商与供给商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料〞。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供给商发出看板指令，要求供给商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。 准时采购与传统采购的比较 项目 准时采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 采用较少供应商，关系稳定，质量较稳定 采用较多供应商，协调关系，质量不易稳定 供应商评价 合同履行能力，生产设计能力，产品研发能力等 合同履行能力 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 信息交流 快速、可靠 一般要求 连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供给商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进展生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。 连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供给商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进展生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。 连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供给商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进展生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。 JIT采购的特点 单源供给：某一种原材料只从一个供给商处获得。 小批量采购：购置的小批量是实施JIT采购的前提。 合理选择供给商：要求质量合格，准时化运作。 从根源上保障采购质量：供给商参与到设计过程中来。 可靠的送货和特定的包装要求。 有效的信息交换。 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进展调整，实现了在制品零库存的极限。 早在1982年用看板送货的零部件就已到达总数的43%，并在此根底上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储藏的老方法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供给处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。 橡胶厂供给的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储藏从过去的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。 轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进展生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品根本为零。 物流实践 2. 基于节约本钱的采购策略 一、节约采购本钱的策略就企业采购来说，节约本钱的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： (1)．价值分析法 (2)．谈判 (3). 早期供给商参与ESI〔 Early Supplier Involvement〕 (4)．杠杆采购 (5)．联合采购 (6)．自制与外购的策略 (7)．价格与本钱分析 (8)．标准化采购 〔１〕．价值分析法： 针对现有产品的功能、本钱，做系统的研究与分析，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来到达降低采购本钱的目的，不断寻求性价比的最正确组合来确定所要采购的物品。 〔2〕．谈判： 谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。 使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅，那么需运用价格、本钱分析，价值分析等手法进展分析后再进展谈判。 〔3〕.早期供给商参与ESI 〔 Early Supplier Involvement〕 在