时间管理原则40条.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 时间管理原则40条 考虑到一条原则就是“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的全部原则，其中大部分是我们所读到、听到或系统地陈述过的，用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。  1、问题分析。不区分问题的原因和现象，结果必定丢失实质性问题，而把精力和时间耗费在表面的问题上。  2、选择余地。在任何特定的状况下，都应当能够供应一些可供选择的可行性解决方法，否则，就会削减选择最有效行动方向的可能性。  3、迟疑不决。在需要做出决策的时候，许多管理人员毫无理由地踌躇不决.犹预不定.或拒绝做出决策。犹预不决也应当被视为一种决策——下决心不解决问题。  4、拖延。应当立刻做出的决策延期去做，应当付诸的行动一再推迟，久而久之，就养成了拖延的习惯，使你失去时间.错过机会.增加最终时限的压力和产生各种危机。  5、完整的下属工作。管理人员授权时应当把完成一项“完整任务”所要求的责任和权力同时授出。这样做既节约了时间，得以使自己去做更为得要的工作(否则就得亲自完成这些任务);也使自己身国的工作者更愿意接受安排的工作，并提高了整个组织的效能。  6、授权(决策层次)。应当把决策权授予能够做出精确推断和便于获取有关事实的尽可能低的层次。  7、上交问题。管理人员往往喜欢下属依靠他们解决问题