《宝钢组织变革解决》PPT课件.pptVIP

xx本轮组织变革解读;三、;1、组织变革是应对经济危机的需要;面对本次金融危机，众多跨国公司纷纷实施组织变革;2、组织变革是新一轮战略实施的需要;3、组织变革是xx自身管理优化的需要;三、; 本轮组织变革的两条主线;2021年组织变革的策略;三、;安塞乐——米塔尔的管控模式对xx具有重要的借鉴意义;1、安塞乐——米塔尔的整体管理机构;2、安塞乐——米塔尔集团层面的管理机构;;4、安塞乐——米塔尔的汇报体系;5、安塞乐——米塔尔的管理理念与关键决策授权体系;;7、安塞乐——米塔尔的经营单元划???;安塞乐——米塔尔的经营单元划分是原安塞乐和原米塔尔的混合形式;8、安塞乐——米塔尔销售领域的管控程度;9、安塞乐——米塔尔采购领域的管控程度;三、;;2、四种模式的差异之一：总部定位不同;2、四种模式的差异之二：总部在各领域管控程度不同;4.管控模式的选择很大程度上取决于产业相关性;5、钢铁企业管控模式的设计还需要考虑其他因素;6.xx需要采取“战略控制型〞管控模式;总部对策略性、全局性、重大风险的事项进行管控。具体执行性的职能那么由各钢铁单元负责以提高运作效率和响应速度。;三、; 本次总部组织变革并非单纯的组织机构精简和职责划转，而是以“扁平化〞为根底的系统变革，包括16个方面的具体内涵。;;2、部门的定位：协同;