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试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理学原理管理学原理判断题一试卷 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。2、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。3、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是 组织的各种资源。4、处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是 不同的。5、泰罗的科学管理既重视技术因素， 也重视人的社会因素。6、从19世纪末期到 20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的 行政管理理论。7、彼得。圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的 行为模式不同。8、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为 经验教学。9、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。10、确定目标是计划工作的起点。11、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多 利润。12、一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。13、企业目标为企业决策指明了方向，是 企业计划的重要内容，也是衡量 企业经营思路的标准。14、著名管理学家彼得。德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造 利润。15、R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作 目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。16、彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家” 。17、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为 企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。18、定量目标比定性目标更易衡量。19、战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。20、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的 定性指。21、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。22、组织实施稳定性战略就是 保持组织的原有状态 。23、实行成本领先战略，就是 降低产品价格。24、战略决策，主要是由组织的 中层领导决定的。25、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定 量决策。26、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。27、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。28、组织发展是管理层的事，与普通员工 无关。29、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理， 没有必要掌握具体的业务知识。30、采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。31、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。32、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。33、下属的成熟程度包括两个因素： 工作成熟度和心里成熟度。 心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励， 而是靠内部动机激励。34、目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。35、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。36、在一个领导班子里， 帅才应该多一些 ，以提高领导班子的整体领导能力。37、根据戴维。麦克利兰的研究，对 一般职员来说，成就需要比较强烈。38、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。39、表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚 不能起到激励的作用。40、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。41、沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到 并完全理解了信息发出者的信息。42、非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。 非语言沟通之所以受到重视， 是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。43、研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。44、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。 千万不能激发冲突。45、控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。46、前馈控