项目开发与成本管理.pptxVIP

项目开发成本构成与成本管理;内 容;一、个人-企业;3、卓越企业发展经历的阶段 ;二、成本要素;房地产开发企业价值的发现;三、成本管理;公司成本的责任部门 土地成本－－不可控，但可以管理，提高各项证件的办理速度（形象与利益共享）；责任部分－地产部、工程部、营销部 建筑成本－－预测、预算与利益分配，最终形成利益联盟；责任部分－设计部、工程建设部、预算部、配套部 原材料成本－－半可控，责任部门－设计部、材料采购部 设计成本－－可控：责任部门－规划设计部、营销部 物业成本－－可控：责任部门－设计部、物业部 资金成本－－半可控：责任部门－财务部、工程建设部、销售部 ;企业价值链的成本管理;2、成本是一个累计过程，产品成本的发生源头是设计阶段。设计阶段的成本占总控制成本的70-80%，而设计成本关键控制是由产品的定位决定的。 ;3、成本管理的主要方面有：各个环节涉及那些方面、关键控制点是什么、如何实现、由谁来控制。根据房地产开发的环节，公司成本管理阶段分为如下： 项目的可行性定位阶段； 项目的设计阶段； 项目的招投标阶段； 项目的施工阶段； 材料与设备的采购阶段； 项目的销售环节成本控制； 工程预决算阶段； 期间财务费用、人工和行政管理费用； 物业管理成本。;四、鑫苑成本控制路径----低成本、差异化战略;五、项目开发的核算成本结构;五、项目开发的核算成本结构（续