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第一部分项目管理简介;系统的思维能力 与 系统的做事能力;管理者的核心能力要素;管理者的核心能力要素;①系统的思维能力;系统思维的方法论—系统工程;系统思维能力实际就是应用系统工程方法论去处理所面对问题的能力;②系统做事的能力;系统做事的方法论—项目管理;项目与项目管理概述;项目管理学科的发展过程;欧美发达国家项目管理的应用;项目的组成要素;项目管理的目标要求;项目利益相关者——参加或可能影响项目工作所有个人或组织;成功的项目=成功的项目管理？;1. 何为项目管理;2.项目管理的不同层次;3.成功项目管理的主要内容; 4.项目管理的两个层次;5.项目生命周期的四个阶段;项目管理的五个过程;6.项目管理的九个领域;项目经理能力的46个要素;7.国际工程项目管理的主要方式 ;①工程项目总承包的概念 ;;工程总承包的其它方式 ;②项目管理服务（PM）;项目管理服务-(Project Management);项目管理联合团队（IPMT);项目管理联合团队;③项目管理承包（PMC）;项目管理承包 ;二、项目管理带来的管理变革;1.现代项目概念的理念变革一切皆项目的概念;2. 项目管理的概念变革 一种教给你系统做事的方法;3.成功项目管理的理念变革“利益相关者的满意”;4.项目管理--团队执行力提升的变革方法