施工企业转型房地产业务能力提升建议.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 施工企业转型房地产业务能力提升建议 如何提升自身能力，补足能力的短板，便成了建筑企业转型为房地产开发企业成功与否的关键。本文认为建筑企业转型为房地产开发企业后应当重点提升其资源整合能力、市场研究能力、规划设计的识别和推断能力、销售服务能力和融资能力。  一、 提升资源整合能力  房地产行业具有学问密集、业务门类广、专业性强等特点，它涉及到投资分析、规划设计、建筑施工、营销策划、销售代理、广告宣传、物业管理等诸多环节，而且各个环节的专业性都特别强，任何一家房地产企业都不可能也没有必要，全部拥有这些专业学问或者独立完成各个环节，这就需要房地产企业通过高效地整合各种资源，实现资源优化配置和协调统一，从这个意义上讲，优秀的地产开发商，就是一个优秀的资源整合商。  建筑企业转型为地产开发企业后其面临的资源将会大幅增加，这就要求它们不得不提升自身的资源整合能力。同时也应当看到建筑企业在资源拥有方面的优势，它们在建筑施工方面所拥有的资源是开发商所不能比拟的，尤其是大型国有建筑企业，还拥有良好的社会口碑、深厚的社会背景等等，这些资源的有效整合将会对它们进入地产开发领域起到事半功倍的作用。  二、 提升市场研究能力  建筑企业往往是“市场跟着项目走”，缺乏必要的市场研究和规划，而市场研究对于房地产企业来