施工企业成本控制的几点想法.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业成本控制的几点想法 施工企业的成本掌握是施工企业能否获得预期利润的关键。我国施工企业的成本掌握自摆脱了计划经济才逐步形成，还存在很多问题。针对于这些问题，本文提出了施工企业成本掌握的要点。  成本掌握，是企业依据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本掌握主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本掌握过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本掌握随着竞争的加剧必定越来越受到企业主的重视，本文通过在施工企业十余年的预算经验总结出施工企业成本掌握的重点，供大家学习与参考，欢迎各位同行相互交流，共同进步。  一个建筑从无到有，只有作为投资方在合同中一般俗称甲方对成本是全程掌握，而合同的乙方只是建筑的不同阶段进行成本掌握。投资方可能与一家或者多家施工方签订合同，与一家总承包商签订合同时合同的甲方在投资管理方面工作量会小，但从总体造价和质量方面来讲可能会不尽人意，而与多家签订合同，甲方的工作量会多许多，但从总体造价和质量方面会达到甲方满足的效果。无论是与一家还是多家签订合同按国家现在合同法都要经过发标投标中标的过程。在投标的过程中施工企业为了争取中标大多把报价报的很低，而在实际中各种施工条件都在变化，施工企业为了保证企业利润就不得不重视施工过程中的成本掌握。