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组织的能力管理 　　　　大多数的企业都在强调产品管理，而不是强调能力管理。组织的能力管理对公司盈利能力的影响越来越大，对能力而不是产品进行战略的关注，这对许多成功的公司来说，已经是习以为常了。　　　　人力资源的评估遇到重重困难：第一，关键性的技能是那些能够与他人共同合作的能力；第二，个人的表现无法直接地加以观察和衡量。　　　　合作是一种能力，而且是一种关键能力。这里有两个因素：其一是合作的理念；其二是合作时的互补性，也就是结构性。正常情况下资源不会自己发挥作用。　　　　调节员工所付出的努力，并使各自独立的才能融为一体，这种能力不仅取决于个人间的能力，而且还决定于组织环境。这就需要进行组织的能力管理。　　　　一、核心能力定义　　　　核心能力是指：　　　　能够满足消费者的偏好，并提高为满足这种偏好而提供的服务的效率；以及为提供这种偏好所必须具有的一组技术、技能与工具；并且这组技术、技能与工具可以复制。　　　　“特殊能力”与“核心能力”这些术语的价值就在于他们聚焦于客户偏好这个问题。我们关注的不是每个公司的能力，而是他为满足消费者偏好而提供的能力。　　　　二、那么如何进行能力管理？　　　　（一）能力识别：职能与活动　　　　公司的活动基本上有两种：　　　　1．职能分类揭示了与公司的每一个主要职能相关的组织能力。　　　　2．价值链把公司的活