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PAGE PAGE 1 企业质量管理制度范本 1. 质量管理规章制度怎样写  陕西西北发电检修有限责任公司中电（普安）综合管理制e68a847a6431333433623736度批准：审核：编写：二零一七年十二月设备巡回检查制度1.总则1.1恪守甲方设备巡回检查制度，依据本项目特点，制定详细的巡回检查管理制度，确定巡检人员、巡检内容、巡检时间、巡检路线、巡检质量以及监督检查、考核方法。1.2编制巡检平安风险分析与预控措施。1.3准时发觉设备缺陷，排解设备隐患，保证设备处于良好的运转或备用形态，提高运转及维护人员的巡回检查质量。1.4对不按规定时间、内容和路线巡检、巡检不到位、未能准时发觉设备缺陷、记录不齐全不完整、脱岗、离岗等现象进行考核和惩罚。2.巡回检查支配2.1巡检人员项目部各班组依据所辖设备和班组人员技术情况，明确各设备专责人。日常巡检由专责人执行。如遇专责人休假，应有明确的代理专责人2.2日常巡回检查设备专责人每天对设备、系统的健康情况的进行检查，把握设备形态，便于准时、有效、平安地做好工作。巡回检查实行看、听、闻、摸的方法仔细检查设备，发觉有特别的设备马上作进一步检查，借助测温仪、测震仪等仪器进行测量，直至采纳试验方法诊断。采纳试验方法诊断必需与甲方设备管理部专工和运转人员一同进行。2.3重点项目检查对影响设备平安运转的重点部位、设备特别状况下的运转、新设备投运初期、设备检修后试运转、有特别状况的设备、存在缺陷的运转设备、重要部件及易损坏的设备、特别运转方式的设备等 2. 企业质量管理制度范本 企业质量管理制度 第一章质量信息管理 质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。  为了使生产过程中各种质量问题能得到准时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。必需做到以下几点：（一）质量反馈的含义 质量信息：次要分产质量量信息和工作质量信息两个方面。  产质量量信息反馈是指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）各阶段、各部门、各环节、名工序，在发觉前阶段，前部门，上一环节和上道工序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的活动对产质量量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。  （二）质量反馈方法、准绳及程序1. 质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。2. 质量信息必需以书面形式按规定准时反馈。  3. 质量反馈的基本准绳是后对前、下对上。4. 质量反馈一般根据质量信息反馈程序路线和传递方式进行。  为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路线，尽可能地削减传递环节。（三）质量信息的处理1. 质量的反馈中心是全质办，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应准时报送全质办，全质办必需对每个信息准时反馈处理。  2. 各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后，一般问题必需在三天内作出反馈处理。（四）外协、外购件质量反馈1. 厂际质量保证体系内协作厂的质量问题，由各部门书面直接反馈给全质办，由全质办按厂际质保体系的要求，担任填报质量反馈表准时反馈给协作配套厂，同时存档备查。  2. 外购件和质保体系以外的其他外协件的质量问题，各部门可超反馈到职能科室（如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度室），由职能科室与外协厂或生产厂处理，职能科室应将联系落实状况填写产质量反馈表报全质办。反馈时间，假如在上述的时间内质量问题沿未笪到处理，有关职能部门应报全质办 或分管厂长，以作进一步讨论和实行措施。  （五）用户来信来访及用户走访1. 用户来信来访中所涉及的问题，由各部门填写“质量信息反馈卡”向全质办反馈，其中可由部门直接处理的，则由该部门担任组织处理，并将措施看法和处理结果填写在“质量信息卡”上，报全质办存档。2. 在调查走访过程中所发觉的质量问题，由调查者整理后填写“质量信息反馈表”报全质办，由全质办担任组织反馈处理。  其次章质量审核 （一）质量审核的任务是对我厂的产质量量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价，找出存在的问题，提出改进建议，促进工作质量与产质量量的提高，以确保产质量量满意用户的要求。（二）质量审核的品种：1. 产质量量审核。  2. 关键工序质量审核。3. 质量保证体系审核。  （三）厂全面质量管理委员会为质量审核领导机构，由全面质量管理办公室（以下简称全质办）担任质量审核的组织工作，下设产质量量审核组，工序质量审核组和质