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测评内容－测评结果样本2 行为风格 测验 外向 直觉 思考 判断 情绪稳定 称许性 77 11 86 52 77 N 职业兴趣 测验 艺术 事物 经营 研究 技能 社交 58 45 94 51 34 66 社会愿望量表 权力动机 回避失败 争取成功 风险决策 亲和动机 称许性 62 36 75 95 64 N 文件筐 作业 计划能力 决策能力 监控能力 沟通能力 授权能力 　 23 30 23 37 27 　 KENNO 测验 能力 动力 全局意识 组织计划 监控意识 　 80 70 80 80 70 　 管理能力测试 言语理解 对文字的阅读理解的正确度和速度； 是否用词准确规范 判断推理 是否能够找出复杂事物之间的内在联系； 是否能够抓住问题的本质和核心 数量关系 对数字的敏感程度，和反应速度； 心算能力。 资料分析 处理文字和数字结合的图表综合信息的能力，迅速、准确地把握图表信息。 思维策略 思维的灵活性、敏捷性，及多方法、多角度解决问题的能力。 行为风格测验 从四个维度考察个人的偏好： 1态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion (I) 外倾/内倾 2承受信息：Sensing (S) vs. iNtuition (N) 感觉/直觉 3处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考/情感 4行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断/知觉 外向者主要定向于外部世界，他们倾向于把他们的知觉与判断集中于人和事上。这种人具有活动定向性，有时以冲动的方式对待生活。他们具有易沟通、好交际的特点。 　内向者主要定向于内部世界，他们倾向于把知觉与判断集中于观念和思想上。这种人的兴趣在于观念与思想的清晰性上，他们更多地依赖于持久地观念而不是暂时的外部事件。这些人富于思想、好沉思、好独处。 一般心理倾向：外向—内向 东莞培训网 Http：// bz01 E-MAIL：bz01@bz01 课堂要求 欢送阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的根底， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 企业人才测评系统 系统的价值 提升管理人员的人力资源管理能力 降低用人风险 提高组织绩效 提升人力资源价值 系统的运用 人才招聘选拔 后备干部培养 团队建立 培训开发 职业生涯规划〔岗位安置〕 人力是企业的核心资源 您已经在人力资源管理上投入了很大的时间和精力，而人力资源各模块的建立是基于组织中的人、职位、架构、业务、战略、企业文化、社会环境等方面展开的。 那么这些因素中最核心是什么？ 人！ 然而，如果做不到对人相对准确的把握，那所有的工作将大打折扣，甚至失去其价值！ 人是可测评的 由此可见，对人的把握和研究是何等重要，那么，如何才能提高对人的认识呢？ 这要从人本身谈起。人是有构造的，有生理的构造和心理的构造。生理构造指人的骨骼、肌肉、器官、血液等易观察和感知的内容，而心理构造指人的智力、能力、个性、兴趣、动机、价值观等等需要观察和测量的内容。 对生理构造的认识可以通过日常观察和生理体检来认识。对心理构造的认识可通过工作行为〔或业绩〕、面谈、心理测评来认识。 企业案例 汇中天恒投资公司高层管理团队搭建 中国网通集团部门总经理选拔素质测评 国航人力资源副总经理选拔面试 ?人力资本?杂志编辑部团队组合分析 宝钢北方员工职业生涯规划 企业案例：汇中天恒投资公司高层管理团队搭建 呈现给最高决策层的综合报告 41吴先生.doc 46陈先生.doc 92李先生.doc 企业案例：中国网通选拔行政经理 定标准 分析测评结果 综合判断 企业案例：中国网通选拔行政经理-老X 职业 兴趣 艺术 事务 经营 研究 技能 社交 53 5 11 41 21 49 动机 权力 动机 回避 失败 成就 动机 风险 决策 亲和 动机 称许性 48 98 32 9 41 N 行为 风格 内向 直觉 情感 知觉 情绪稳定 称许性 16 36 10 22 54 N 企业案例：中国网通选拔行政经理-老Y 基本 能力 言