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教师考核标准 文达·红果果训练教学部文件一、新入职老师考核标准二、专职老师考核标准三、专职老师聘用合同四、兼职老师聘用合同五、外出参谋聘用合同六、老师岗位职责七、课程参谋岗位职责八、教学常规标准九、老师授课制度十、老师奖惩制度十一、公开课标准流程十二、独特化教学流程十三、老师绩效考核标准十四、教学活动开展标准一新入职老师考核流程标准〔试用期为两个月〕一、入职老师需参与试卷考核，做为老师原始档案资料。二、熟识学校环境及组织人员构造。三、学习培训中心日常管理及教学管理规定。四、学习各学科课程设置。五、学习询问流程、百问百答及相关事宜。六、参加听课每周不得少于2次，并仔细填写听课记录表，每周试讲一次课。七、书写所教年级教案〔至少两册书〕八、参加市场宣扬招生每周不得少于2次九、参与会议及临时支配的其它工作。详细工作支配月份周次工作支配内容备注第一周1、办理完入职手续后，安排办公桌，领取各项相关资料，教务部门支配时间及地点进展试卷考核。2、学习培训学校组织人员构造，理解学校环境及企业文化。试用期第一个月3、由教务部门对其进展《课程设置》培训。其次周1、学习询问流程，百问百答及相关事宜2、由教务部门对其支配听课时间及授课老师课程，每周至少两节课。3、由教务部门对其支配试讲，组织其他老师进展评课。4、学习与家长沟通话术。第三周1、与第四周同步，完本钱学期上半册书的教案书写。2、参加市场招生。第四周1、与第三周同步，完本钱学期上半册书的教案书写。2、学习网站资料的上传与网站会员的用法管理。3、详细学习教学类管理表格。4、参加市场招生。试用期其次个月第一周1、与其次周同步，完本钱学期，下半册书的教案书写。2、学习公开课开课流程及标准。3、由教务部门支配一次试讲课。4、参加市场招生。其次周1、与第一周同步，完本钱学期，下半册书的教案书写。2、学习制定家长联络手册及收、缴费通知。3、具体理解本专业课程学问体系。4、参加市场招生。第三周1、与第四周同步，完成下学期，上半册书的教案书写。2、由教务部门对其公开课试讲，组织其他老师进展评课。3、参加市场招生。二专职老师考核标准老师绩效考核表考评时间：被考评人：序号考核项目KPI及考核权重指标要求评价标准考核结果自我评估上级评估1 工作态度(2 分〕公司行为标准遵守状况〔3分〕无违纪违规行为，自觉遵守公司制度违规违纪一次扣一分；违背公司制度一次扣一分2当月出勤情况〔6分〕当月无迟到、缺勤全勤〔事假、迟到、缺勤一次扣一分〕3 服从度和协作度〔3分〕执行力，公司例会参加度对上级合理的工作支配肯定服从并坚决执行；公司例会无故迟到、缺勤一次扣一分4 职业道德〔5分〕教学严谨、作风正派酒后上课、课堂打电话、无故中途离开教室被发觉一次扣二分5 工作心态〔3分〕随时与学员保持沟通，引导随时与学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决、检查学员住宅、保证学员平安6教学质量〔65分〕课时量〔30分〕根底课时量课时完成课时完成根底课时得20分，每少一课时扣一分，每额外多一课时加一分，且最高不超过10分7 常规性考试〔15分〕每月一次，由总部出题，检测学员的考试达标率监视、考核学员进展考试，所在班级有一个不达标扣四分，三个以上不达标本项不得分；假设整体达标率到达90%以上，本项额外加5分8 学员满足度调查〔15分〕由学员进展满足度调查问卷得分=学员调查综合得分*0.159 教学课堂满足度〔5〕同学对课堂教学反映或教学管理部门对教学的反映由教学总监进展随机抽查或随机访谈进展评分1 0 教学常规〔10分〕教学计划〔3分)教学方案完成度和理论度教学方案每月上交一次，制定仔细，切合教学实际，不符合者扣3分1 1 备课状况(3分〕备课备课仔细，教案齐全、标准，切合教学，不符合者扣2分1 2作业布置与批改(4分〕严格要求学员完成作业作业按规定数量，批改准时仔细；不符合者扣2分；1 3 其它〔5分〕合作性〔2分〕团队合作人际关系，团队精神及与别人〔部门〕工作协作状况1 4责任感〔3分〕格尽职守对担当职务相关学问的把握、运用，工作的娴熟程度1 5 额外加分/减分项(1 分〕加分/减分缘由简述〔依据奉献值评分，不得超过10分〕主要包括教学创新、招收学员、公司通报表扬/批评、同期学员成果优秀