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新员工试用期管理办法(修订版) 川汇达公司新员工试用期管理方法第一条：目的为标准新员工试用期管理工作，促使人事工作标准化管理，提升公司人力资源管理程度，促进公司管理程度的全面进步。其次条：范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司全部试用期员工。第三条：术语和定义1、试用期指依据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工商定的试用考察期。2、新员工指新参加公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工，因公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。第四条：职责1、人力资源部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责帮助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离任等各项手续的办理及审批。2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作支配、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。第五条：新员工入职1、新员工入职当天由人力资源部相关人员赐予办理入职资料的填写，并录入指纹。2、由人力资源部相关人员带着新员工认识各部门同事。3、由行政部相关人员赐予发放办公用品。4、由人力资源部相关人员带往入职部门，交予部门负责人。第六条：新员工培训1、新员工入职一周内，人力资源部相关人员对其进展有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并参与入职培训考试。2、新员工入职当天，部门负责人为新员工指定一名入职指引人，由入职指引人对其进展有关部门业务学问的培训，并在《培训签到表》上签字确认。---------------------------------------------------------精品3、新员工试用期期间，公司会依据公司培训方案统一支配有关业务或理念的学问技能培训。第七条：新员工签订劳动合同规定1、新员工原那么上入职当天签订劳动合同。2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原那么上为三个月，表现优异者可赐予提早转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核状况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。第八条：新员工试用期薪资福利1、新员工试用期期间工资不低于岗位工资的80%发放，转正之后执行岗位工资。2、员工试用期薪酬原那么上月薪最低不低于当地最低保障工资程度，或根据双方的特殊商定执行。第九条：试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理根据公司相关管理规定执行。2、在试用期内有严峻违背公司相关规章制度或员工手册相关规定者，挺直终止试用。3、员工试用期期间由新员工入职指引人、部门领导负责人对其进展考核，人力资源部做好帮助工作。〔1〕员工试用期考核按月度考核，原那么上每月一次，详细时间由公司统一支配。〔2〕员工实行月度考核制，包括试卷考试和综合评估〔附表一〕，满分100分，其中试卷考试和综合评估权重各占50%。〔无考试时，以综合评估表为计算根据〕4、员工在试用期完毕一周内，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进展试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括：〔1〕试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的看法和建议。〔2〕对所属部门同事、领导的看法和评价。〔3〕对企业文化建立和团队建立的看法和建议。第十条：试用期转正1、自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应完毕试用期予以转正。---------------------------------------------------------精品2、提早转正：新员工在试用期内，因工作业绩杰出的，经个人或所在部门提出，填写《转正申请表》经相关领导审批后，可提早完毕试用期，予以转正。新员工提早转正的，其试用期不得少于1个月。3、延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作看法等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过3个月，3个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。4、试用期转正时效为当月转正次月生效。第十一条：转正考核规定1、提早转正：员工试用期月度考核成果在90分〔含〕以上的，原那么上可提早转正。2、自然转正：员工试用期月度考核成果在80分〔含〕—89分的，原那么上可自然转正。3、延期转正：员工试用期考核成果在60分(含)—79分的，应延期转正。4、不予转正：员工试用期考核成果在60分以下的，应终止试用，予以淘汰。第十二条：试用期劳动关系解除新员工在试用期内出现以下情形之一，公司将与新员工解除劳动关系，按正式离任办理相关手续。1、工作任务没有按期按质量要求完成，表现出的力量不能到达岗位要求的。2、试用期内因个人失误，给公司造成声誉和经济上不行挽回