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新供应商开发评审程序 文件名称新供给商开发评审程序发行日期版次/修改A/0 持有者1.目的标准对新供给商的入选资格进展评审,以确保入选供给商是能满足本公司产品要求的合格供给商。2.范围适用于全部具备供给本公司物料与效劳力量之新供给商。3.定义：无4.职责4.1资材部负责新供给商的开发申请,根本资料的搜集与初评,必要时组织进展现场评价及供给商档案的建立与维护。4.2质量部负责新供给商的现场评价(必要时),样品品质检验及建立新供给商质量档案。4.3研发(技术)部负责新供给商的现场评价(必要时),样品品质与性能评价。4.4生产部负责样品的验收与试用评估。5.作业流程见附件:6.作业内容:6.1新供给商开发申请6.1.1资材部对以下状况有责任提出新供给商的开发申请,并填写《新供给商开发申请表》，经技术部填入“关键技术参数〞要求，质量部填入“品质要求〞等相关的开发支持信息后，报总经理签字确认后,按规定的开发时间要求进展新供给商开发。1〕某一产品只有单一供给商；2〕方案取消某一供给商；3〕其它需要进展的状况。6.2供给商根本资料搜集与初评6.2.1资材部搜集具有合作潜力之供给商，并向各类供给商发出《供给商力量调查表》，要求其照实填写并签名盖单回传。6.2.2资材部依据回传的《供给商力量调查表》,再电话调查其真实性后,搜集相关的证明资料,如营业执照、税务登记证等复印件来评定是否可以列为开发或交易对象，不合格予以淘汰。合格那么进展后续的评价工作。6.3供给商现场评价针对一些重要的零配件供给商,由资材部提出申请,经总经理同意后,由资材部组织质量部、技术部等相关人员到供给商生产工厂对其质量管理现状、生产设备、检测手段、生产现场管理、人员构造等状况进展现场评价；同时对其生产力量进展调查，以确定其品质保证力量与接单力量是否能满足公司要求，并将结果记录于《供给商现场评价报告》中，假设无法满足，那么予以淘汰，假设根本能满足，那么将不合格资讯反应给供给商，要求其供应相应的订正预防措施书面回复，并将最终的改善结果反应给我公司，经确认后进入后续的文件名称新供给商开发评审程序发行日期版次/修改A/0 持有者评价工作。6.4索取样品:经初评合格后,不需付费样品,由资材部挺直通知供给商试作并送样;需付费样品,那么资材部制作《选购单》,经总经理或其受权人审批后,通知供给商试作并送样。6.5样品品质评价试作加工后之样品由质量部按《材料试用掌握表》及相关检测标准进展品质检验,并将结果填入《材料试用掌握表》,传送技术部对样品品质与性能做出评价,假设局部样品需生产部试用才能做出评价时,那么先经生产部试用并将试用结果书面反应质量部和技术部做出综合断定,品质不合格时,由质量部通知资材部,再次通知供给商送样,重新确认其品质,最多不超过3次送样, 假设仍不合格,那么予以淘汰.6.6新供给商总评评价之合格供给商,由资材部填写《供给商总评价表》,并附上相关的评价资料,经总经理审批后,登入《合格供给商名册》,《合格供给商名册》经总经理审批后以受控文件形式下发到质量部, 《合格供给商名册》应依据供给商动态适时进展修改.6.7签订《选购合同》或《选购协议》(一式四份)的签订那么由资材部主导,经总经理审批后盖上公章传送供应商签订,供给商确认无误,那么签名并盖公章后正式生效,双方签署完毕后各执一份备存,合同的有效期为一年,每年一签.6.8各类供给商评价方式6.8.1供主要生产物料:如ZDF接头、基座、自封阀、弹簧管、机芯等新供给商的评价必需用法以上初评、样品评价、现场评价〔必要时〕相结合的方式进展。6.8.2一般帮助材料:如包装材料、螺钉、平垫圈等新供给商的评价只需要进展初评及样品评价即可。6.8.3长期合作之零星物料、办公生活用品类供给商与外协供给商只需进展初评即可，临时性合作供给商那么挺直由资材部进展口头评审确认即可。6.9记录存档与保存:选购部负责建立并保存新供给商档案,档案内容包括《供给商力量调查表》、《材料试用掌握表》或《样品检测试用状况报告》、《供给商现场评价报告》、《供给商总评价表》等记录。7.新供给商资料建全存档,样品合格,已批量选购,便进入长期合作之供给商,下一步选购和评审便遵循《采购管理掌握程序》和《供给商评审掌握程序》。8．支持性文件8.1《进料检验管理规定》8.2《选购掌握程序》9．附表9.1新供给商开发申请表9.2供给商力量调查表9.3供给商现场评价报告文件名称新供给商开发评审程序发行日期版次/修改A/0 持有者9.4材料试用掌握表9.5新供给商评价表附流程图表流程图流程图新供给商开发申请供给商开发申请表资料搜集及初评供给商力量调查表淘汰NG是否OK资