施工组织设计管理制度范本.docx

施工组织设计管理制度范本 内部管理制度系列施工组织设计管理制度〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-50090施工组织设计管理制度Construction organization design management system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进展科学管理的重要手段。一、施工组织设计的分类和编制原那么:1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织工程技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由工程技术负责人组织本工程技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。2、分部工程施工组织设计:建立规模较大的单位工程，或分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为:根底工程、主体工程、装修工程。分部工程由工程编制，技术部审核，报公司总工审批。3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由工程专业工程师制定，工程技术负责人审核，工程经理审批;采纳新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术冗杂的分项工程报技术部审批。二、施工组织设计应包括以下内容:1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、构造形式、主要新技术工程和主要分项工程数量。2、总体目的:包括质量目的、工期目的、平安目的、本钱目的。3、施工部署及施工进度::方案:依据工期要求对施工组织进展总体支配，并对主要部位采纳相应措施进展部署，部署各单位工程的施工挨次，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度支配等，并绘制施工进度方案，部署各项资源用法方案，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供给方案及来源等。4、施工预备:通常包括对现场预备和技术预备的要求。现场预备主要是对现场三通一平的预备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建立单位供应的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建立单位协商解决。技术预备是在熟识施工图纸的根底上，制定分局部项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原那么性要求。如测量定位桩、线掌握设施，季节性施工等。5、主要施工方法与措施:各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采纳较冗杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工挨次:无论是装修还是构造，都应确定各工种的施工挨次，尤其是装修工程必需确定合理工序，避开工序颠倒，以保证工程质量。6、施工总平面布置图:分根底、构造、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的支配。