人力资源管理师二级案例分析题：T君该不该采纳A君的末位淘汰法.pdfVIP

人力资源管理师二级案例分析题：T君该不该采纳A君的末 位淘汰法 T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢? 某应用软件公司，现有员工200 多人，是本行业有影响力的公司 之一。公司最近从一家美国的电气公司挖来一个人力资源副总监 A 君，担任本公司 的人力资源总监。A 君来公司后，提出了一系列公 司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰 法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办 法，公司老板T君拿不 定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力 了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T 君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的人力资源管理方案中，末 位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在 A 君原来所在公司被运用 得非常有效。T君不知如何是 好? 【案例剖析】 绩效考评是一种手段，其目的是提高企业的竞争力，实现企业的 战略。A君之所以建议采用是因为，他认为这种方法在原来的企业已 经被证实实施得很成 功，所以，他认为在本企业也应该能成功， 是，情况并非如此简单。管理上的任何技术都不会是解决所有企业问 题得灵丹妙药。那怕是人尊重的管理奇才用过 的成功方法，在运用 时，都必须考虑到企业的具体情况，不可以照搬，所以，