施工管理办法及处罚规定.docx

施工管理办法及处罚规定 施工管理方法及惩罚规定1、目的：为加强施工现场管理，进步工程质量，保证平安生产和文明施工，本着创优质、铸精品的精神，并针对现阶段工程特征，经讨论打算制定本管理制度及惩罚规定。2、范围：各工程。3、职责：工程部、工程部主要负责按此规定对工程施工期间巡查发觉存在的问题，并对相关单位进展惩罚，监理单位催促整改落实。4、管理规定:本惩罚条款的幅度是按出现问题的严峻性来衡量，初犯或性质细微的按低幅，重犯或性质严峻的高幅。4.1制度及程序管理及惩罚规定4.1.1单位资质备案制度施工单位进场后必需在开工前将有关资质证明资料复印件加盖公章报甲方工程部及监理单位备案，不报或未按时报罚款500-1000元，超限期后处200元/天罚款。4.1.2分包单位资质审查制度施工单位不得进展违法分包、非法转包等行为，如有发生一经发觉可终止施工合同，造成的损失及法律后果由施工单位负责，并罚款100000元。对需要分包的工程，需经甲方同意后进展分包，分包单位资质需满足要求，违者按非法转包惩罚。4.1.3工程组织管理架构制度施工单位中标后应马上组织工程部，工程部管理架构需满足投标承诺、合同及现场要求，管理人员调入或调出现场须由甲方预先以书面批准，管理人员调入现场前其履历应先得到甲方确认。甲方有权要求对玩忽职守、力量差或甲方认为不称职的工程经理、技术负责人及其他现场施工管理人员进展更换，施工单位应准时调换或增减，以满足现场管理的要求。拒不执行甲方要求处1000元/天罚款。4.1.4图纸会审制度施工单位接到施工图后、开工前应尽快组织相关技术管理人员熟识图纸，参与由甲方组织设计单位、监理单位、施工单位的图纸会审，共同讨论解决施工图纸中存在的问题。施工单位应仔细组织图纸会审的资料并在会审后准时整理汇总图纸会审资料。资料预备不充分每次罚款1000—3000元；资料整理不准时每次罚款500—2000元。4.1.5施工组织设计〔施工方案〕编制和审查制度开工前，施工单位应准时编制施工组织设计〔施工方案〕报监理机构审查，由总监理工程师审批后报甲方工程部审查。施工组织设计〔施工方案〕中对质量通病和施工重点、难点应有针对性的措施。施工工艺、施工挨次、施工方法和各项措施应满足进度、质量、平安的要求。内部平安、质量保证体系齐全，能满足平安、质量掌握的要求。开工后没有施工组织设计〔施工方案〕或施工、组织设计没有经过审批罚款2000—5000元。4.1.6施工样板及功能样板制度样板制度在施工前应编制实在可行的施工方案，并经监理、甲方同意后施行，可采用样板墙、样板间方式进展。工序施工前要做技术交底，实际操作要与交底内容全都，违者每项罚款500元。砖墙、护角、拉接筋、灰饼、挂网、内外墙面、天花抹灰、地面找平、地面贴砖、外墙贴砖、吊顶、栏杆、防水、门窗、烟道、给水管及电线管开槽、排水管安装、给排水管口及开关插座定位等工序需做施工样板，经甲方工程部和监理机构检查验收后作为后续工作施工及验收的标准，不做样板施工者每项罚款3000—5000元。功能样板应做到功能元件定位、尺寸明确、功能合理，符合甲方要求，违者罚款3000—5000元。4.1.7材料设备进场验收管理制度4.1.7.1现场所用法材料设备〔品牌或厂家等〕需经甲方审查确认后才允许用法，违者除材料退场外还将罚款2000-10000元/次。4.1.7.2材料设备进场后施工单位应进展自检，自检合格后向监理机构报验。报验时应提交厂家资质证书、出厂检验单、出厂合格证和一年内有效的质量抽检报告，对于重要的材料还应进展见证取样送检，经进场检验合格前方可用法，违者每次罚款3000—5000元。4.1.7.3水泥、钢材、砖石及砌块材料、沙石、混凝土外加剂、塑料给排水管材、管件、ＰＶＣ线槽、线管、ＤＮ２５以下户内管道阀门、建筑涂料、防水材料、电线电缆、通电开关及断路器、铝型材、铝单板、铝塑复合板等材料见证取样送检率要到达100％，违者每次罚款2000—5000元。4.1.7.4商品混凝土进场用法前应先提交水泥、沙、石、外加剂等原材料检验报告、每批混凝土的协作比单，没有材料检验报告或协作比单的不得进场，违者每次罚款500—1000元。4.1.7.5装修用法的木材、夹板、石膏板、外墙涂料、大理石板、花岗岩板等装饰材料应进展有害物质含量或放射性物质含量检测，检测合格方可用法，没有检测的罚款500—1000元。4.1.8工程质量检查验收制度及程序4.1.8.1施工单位应落实“三检〞制度，每道工序完成后，施工单位应落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进展验收。报验时应提交“工程报验申请表〞〔监理表格〕、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，违者罚款500—