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电子商务美工KPI岗位绩效查核表格 电子商务美工KPI岗位绩效查核表格 电子商务美工KPI岗位绩效查核表格 构想新奇，质量一流，合适各个领域，感谢采用 美工岗位绩效查核表 姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间： 美 工 特别说明：查核指标由任务绩效和行为绩效二大多数构成，自行制定的岗位任务绩效指标占绩效查核权重 70%，行为绩效指标占绩效查核权重30%。 任务绩效：依据岗位职责要乞降工作目标、计划，准时、保质、保量达成工作。 查核重点点：①工作质量 ②工作达成实时性 ③工作饱和度 ④工作任务达成率。 工作绩效查核得分 =∑ 1- X 详细查核指标以下： 任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定： A： 95 分（含）以上 优异 绩效薪资的 * 1.2 B： 80 分（含）—— 90 分（不含） 优异 绩效薪资的 * 1 C： 70 分（含）—— 80 分（不含） 中等 绩效薪资的 * 0.8 D： 60 分（含） --70 分（不含） 及格 绩效薪资的 * 0.6 E： 60 分以下 不及格 绩效薪资的 * 0 本月查核建议： 构想新奇，质量一流，合适各个领域，感谢采用 序 指标 指标定义 总分 评分等级 主管评分 自我评 最后得 总分 号 分 分 1、 对企业的产品进行拍摄，经过合理的场景部署等手法突出产 20 分 1. 达成并满意 20 分 品的卖点；对图片进行后期办理、美化图片成效（包含：颜 2. 达成并满意度一般 15 分 色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细 3. 达成并满意度交差 5 分 节等方面校正（包含：图片保真、清楚、优良、有视觉冲击 4. 未达成 0分 力）；拍摄内容包含产品图，产品细节图。 任 2、负责企业网址的设计、制作、美化和整套布局 10 分 1. 达成并满意 10 分 1 务 2. 达成并满意度一般 7 分 绩 3. 达成并满意度交差 4 分 效 4. 未达成 0分 3、 网店全套美工设计，详细包含：店面整体形象设计更新、商 20 分 1. 达成并满意 20 分 品描绘美化、商铺产品图片办理、平面支持等，解决文字与图 2. 达成并满意度一般 15 分 片的协调一致，形成优异的视觉成效。 3. 达成并满意度交差 5 分 4. 未达成 0分 4、 按期依据节假日，季节变换，商铺促销等制作活动模板 。 10 分 1. 达成并满意 10 分 2. 达成并满意度一般 8 分 3. 达成并满意度交差 5 分 4. 未达成 0分 5、 阿里产品描绘的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始 30 分 1. 达成并满意 30 分 优化！（计划一天设计一款，要求起码 8000pa，包含海报图 卖 2. 达成并满意度一般 20 分 点焦点图、信息图、成份图、使用成效图、对照图、使用方法 3. 达成并满意度交差 10 分 图、注意事项） 4. 未达成 0分 6、其余各部门需要配合办理的设计工作，有波及到图片或许本岗 10 分 1. 达成并满意 10 分 位有关的工作，一定无条件的高质量达成。 2. 达成并满意度一般 8 分 3. 达成并满意度交差 0 分 构想新奇，质量一流，合适各个领域，感谢采用 清财 行 为 绩 团队合作 交流， 效 辅助，配合及责任肩负 职工平时表现检 查和查核  1、企业财富要妥当保存。自己器具自己负责。 20 分 发现一次以上第 1.2.3 点现象的扣 5 分并口头 2、不主动节俭用费，其实不影响工作质量。 责备！ 3、恪守企业内买规定！ 发现二次以上第 1.2.3 点现象的扣 20 分并赐予 4、严禁企业财富归为己用！ 企业公然责备！ 发现一次以上第 4. 点现象的扣 20 分并赐予公 司公然责备！ 经过有效交流认识设计企图，能主动供给有效的资料和建议，有效 20 分 一个月中间有一次推辞责任而不去填补或许改 的辅助有关同事进行工作。 正的行为，直接扣满 20 分 活动图有差错或是任何设计上的差错要实时更正，填补！ 若发现一次团队不睦睦，有矛盾矛盾的， 直接扣满 20 分 1、工作计划和总结 20 分 每周一次的工作计划和总结按期上交，不然扣 10 分 2、卫生状况 10 分 发现二次不按值日表值日的现象扣 5 分（不包 括调休） 上司发现二次桌面纷乱不卫生扣 5 分。 3、平时纪律 / 上班时间聊 QQ，干与工作没关的事。 20 分 在工作没有达成的状况下聊 QQ，干与工作没关 的事。发现一次直接扣满 20 分！工作都踊跃按 时按量并高质量达成者酌情对待！ 1. 发现一次迟到早走扣 2 分， 2. 发现二次迟到早走扣 3 分， 3. 发现三次迟到早走扣 10 分 . 4、能源节俭 10 分 1. 没有发现不节俭节能的现