核心竞争力的经典定义错了.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 核心竞争力的经典定义错了 我不同意对核心竞争力这样的定义，即核心竞争力是自己独有的，对手没有的资源、能力、优势。首先，核心竞争力是为企业生存和发展服务的，因此，一切资源能力和优势假如不能达成这样一个目的，他就不是核心竞争力，既使对手没有。那么问题出来，什么样的竞争力是为企业生存和发展供应出最根本的能力呢？只有那些能与顾客需求相对接的能力，但顾客的需求总是变化的，所以当你的竞争力一直是以适应顾客为目标时，你就不能叫核心竞争力，只能叫核心能力。相反，只有在顾客只能选择适应你的时候，你的竞争力才能叫核心竞争力，所以，核心竞争力的唯一特性是他的垄断性，你的核心竞争力必需是一种垄断能力，体现在外部，就是你必需具有制定行业标准和游玩规则的能力，这从顾客的角度说，叫品牌，从行业竞争的角度说，才叫核心竞争力。  在华润的例子里，我们看到的则是一个已经实现原始积累并进入快速扩张期的企业在查找核心竞争力时的苦恼。在20XX年1月，华润集团的总裁宁高宁组织了一次集团总经理工作会议，主要议程就是争论核心竞争力的问题。  依据当时的会议记录，宁高宁首先提了三个问题：什么是核心竞争力？华润有没有核心竞争力？华润怎样形成的核心竞争力？  宁高宁当时关心这个问题是出于使华润的战略更详细化、更清楚、更具可以操作性的考虑。因为华润在当时的内地的