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《质量管理学》 (一) 2002-9;课程内容结构;序一
世界质量领域发展动态
;1.自愿划分课堂学习小组(每3-5人);
2. 各学习小组自定组织者、记录者和发言者;
3. 放映Video;
4. 各小组内部交流10分钟,并书面汇总;
5. 学习小组课堂发言(小组将按发言顺序编号);
6. 叙述内容
Video主题
Video内容
7. 发言后即时交有关“Video”的发言文字记录,并注明本学习小组编号和小组成员。
8. 小结;2001 Malcolm . Baldrige National Quality Award; 在质量奖中最具影响力和代表性的
世界三大质量奖;美国鲍德里奇国家质量奖(MBNQA)
欧洲质量奖(EQA)
英国质量奖(UKQA)
瑞典质量奖(SWQA)
新西兰国家质量奖(NZQA)
拉吉夫·甘地国家质量奖(RGNQA)
新加坡质量奖(SQA)
加拿大杰出奖(CAE)
日本戴明奖
等等。
;例如:
今日美国质量奖杯
阿曼德·V·费根堡姆奖章
布伦博奖
戴明勋章
E · 杰克 ·兰凯斯特奖
E · L · 格兰特奖
爱德华兹勋章
弗洛伊德-马可德特勋章
石川奖章;
;
2001年全国质量管理奖
China Quality Management Award-CQMA
;现代管理理论;现代质量管理学; 绪论; “今年,我们的报废和重加工成本是我们利润的5倍,由于这些成本,使我们的售价提高,也因此失去市场的占有率。质量不再只是技术的层面,而已是经营的层面。”
; ;0.3 质量的定义;0.3 质量的定义;质量的两大要素;质量市场占有率与投资报酬率;0.4 质量职能;;0.5 质量管理;0.6 质量、成本和交期;0.7 质量学科和其他学科; 0.8 内部和外部观点透视质量; 质量是顾客满意
质量的两大要素:产品特性和零缺陷
产品特性影响销售所得
零缺陷影响成本
质量需要靠组织中全部职能的活动来实现
传统质量活动专注于制造(狭义的质量),现在的质量活动涵
盖所有的活动(广义的质量)。
所有工作中有三种角色:顾客、制造过程者、供应商。
我们能确认三种质量过程:质量策划、质量控制、质量改进,
而上述每个过程都有其一系列的步骤。
突发性和隐藏性的质量问题需要不同的处理方法
质量、成本、交期三种是可以互相并存的
内部和外部观点的质量管理都是必须的
全面质量管理(TQM)是达到顾客满意、授予员工权力、高利
润、低成本的活动体系;1. 为了顾客满意,电脑软件不仅必须无错误,而且也必须有其所需的产品特性。列出一个文件处理软件的一些重要特性。
;2. 质量已经被定义为(顾客满意或“适用性”),质量也可能定义为“ 符合规格”。在理论上,确定适当的规格,然后制造出符合那些规格的产品,应该达到顾客满意。实际上,生活中没有那么简单,考虑一个产品的下列四种情况:
符合规格且适用性亦佳
符合规格但适用性不佳
不符合规格但适用性佳
不符合规格且适用性亦不佳
以上四种情况哪两种在理论上是不合理的,但实际上会发生
(因此引起很多争论和关注)?你能举出实例吗?; 3. 在制造业或服务业的组织中选择一个职能性部门,例如
产品研发部门。
(a)在所选择的部门中,列出二个内部顾客。例如,制造部门是
产品研发部门的内部顾客。
(b)对每一个内部顾客,用一句话来描述此内部顾客可能要求供
应部门必须符合的需求。
(c)提出一个建议:能够用来将需求的符合程度量化的测量方法。
;
4. 假如某一个制造过程平均每100个产品中产出85个合格,5个报废品,10个必须重新加工,而每个报废品损失¥ 400;每个重新加工需要0.5小时的额外处理时间。生产原始100个产品的资源时间为20 小时。
(a)计算报废成本,重新加工时间,以及每小时的生产力,生
产力必须以每小时的合格品来计算。
(b)最近已经成功地采用质量改进计划,目前平均每100个产
品中产出95个合格品,1个报废品,4个重加工。重计算(a)。对于成本、交期和生产力,质量改进结果其量化的
效益是什么?;第一章 质量管理的演变;第一章 质量管理的演变
;第一章 质量管理的演变; 1. 1质量检验阶段;; 组织的质量主体(预防和控制的对象);日本 K 公司用户索赔和意见统计比例;;; 适宜性;n/N=10%的曲线; 1. 2 统计质量管理阶段;100人身高分布直方图;特点
以预防为主
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