碧桂园推广费用管控制度及规范.pptxVIP

《2017年推广费用管控制度及规范》 佛肇区域营销管理部 总部推广费用管控指引解读 各阶段推广费用规划 推广费用调剂及增补规范 P2 总部推广费用管控指引解读 P3 扣罚标准 项目类型 扣罚标准 计算方式 1、按各阶段审批预算，超支部分按3%进行扣罚，阶段累计，开 新项目 盘一周后执行。 2、若新项目开盘执行费率未超过原已批开盘预估费率，则不执 行扣罚。若开盘执行费率超过原已批开盘预估费率，则执行扣罚。 3、若年底可以费率平衡，即推广执行费率低于年度推广预估费 超支金额*3% 率，原已扣罚金额可退回。 1、按双月审批预算，超出费率对应部分费用按3%进行扣罚，按 在售项目 双月累计，半年执行1次。 2、若实际费率不超年度预估费率，则无需执行扣罚。实际费率 超年度预估费率，则执行扣罚。 3、若年底可以费率平衡，即推广执行费率低于年度推广预估费 实际销售金额*费率差 *3% 率，原已扣罚金额可退回。 扣罚分配：区域营销总 50%, 项目营销负责人30%，策划负责人10%，区域策略统筹5%，大区总5% 。 总部推广费用管控指引解读 特殊说明 1、新项目，各周期预算若有特殊情况需延迟使用，或部分执行调至下一周期，需上报总 部审批，或需要在下一周期再次预留预算。否则预算核算则按已批当期预算金额计算。 （举例：品牌立势期含展厅开放活动10万，由于展厅工程原因未能在摘牌后30天内开放， 延迟到广