2020年大家房产校招生初次见面运营篇.pptxVIP

1 01 02 03 04 01 强制度，控风险，求发展 大家运营理念 以经营目标为导向 快速周转，快速开发 降低成本，提升利润 以客户需求做产品 了解客户，服务客户 以精工品质树品牌 注重细节，真材实料 参谋 组织 中枢 输出 通过经营分析和指标呈现，为公司经营层提供决 策依据，是管理层的智力和体力的延伸。 牵头使各个业务条线以经营为主线开展工作，实现业务 协同，打破部门壁垒。 搭建平台、推动产品、流程优化、组织再造。 培养管理思路和业务能力，输出综合经营型人才。 运营职能定位 快速开发数字密码 2 4 10 15 经营性现金流 开工 开盘 融资性现金流 2 7 12 18 快速开发的意义 去化 速度 1）有合适的嫁出去： 在自己的巅峰时期嫁出 去。 去化优先，过上了平淡 的幸福的生活。 2）下一个肯定会更好： 下一个肯定更帅，更有 钱，我还是等一等，反 正自己还小，才28。 结果，结果不好说。 在不确定的环境下寻找确定 经营指标跟踪 反应经营状况 通过指标结果来看集团及各区域公司的经营状况，做好 重点监控，确保战略目标达成 01 提供决策依据 通过对指标完成情况的分析，可以判别问题的症结所在， 可为领导层做决策提供依据 02 工作效果考核 在制定年度目标考核责任书时，可根据年度管控重点选 择经营指标作为KPI指标 03 经营指标跟踪 月度报表 经营目标完成分析、项目风险 梳理