施工企业项目部岗位职责.docx

施工企业项目部岗位职责 工程经理岗位职责1、全权管理本工程，仔细组织全体施工人员履行工程施工合同，合理方案好工程承包所规定的期限。确保本工程所确定的各工程标全部实现。2、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻施行工作，对各职能岗位的详细工作方案进展决策，并对施行过程进展监控。3、落实工程体责任人的责任，精确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理工程管理过程中的问题。4、做好与建立单位、设计部门、监理部门、镇、村的全面协调工作。5、动态地掌握好工程效益，强化资金管理，抓好工程体的各项根底工作，定期分析工程成果并实行相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、与有关部门签订供电、供料和租赁合同，并严格履行。7、负责签定与施工队之间的内部承包合同，并组织施行，对施工队的本钱质量、进度、文明生产、技术资料和平安进展考核监视。8、全面负责该工程人员、资金、材料和设备的调配。9、全面负责该工程施工组织及平安管理，仔细贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落实到实处。协调解决存在的困难与问题。10、对工程质量负详细领导责任，根据质量体系文件有关要求对工程质量进行掌握。11、协调各施工单位之间的关系，做好人力、财力和机械设备配制，以进步综合经济效益，圆满完成施工任务。12、搞好与工程公司各职能部门的业务联络与经济往来，定期向公司领导报告工作。13、组织工程评审评估的内部工作，领导并组织工程管理总结。14、完成公司领导交给的其他任务。技术负责人岗位职责1、在工程经理的领导下，对工程工程的施工技术管理工作负详细责任。3、组织工程部有关人员学习和熟识施工图并按图施工，参与图纸会审，负责分项工程的技术、质量和平安交底。4、组织编制施工组织设计并汇总上报，仔细组织施行审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、平安的有机结合，假设施工中需要转变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。5、负责工程的施工放样的复核，负责解决施工中技术疑难问题，准时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调工程体施工员、质量员、施工班组的技术业务工作。6、负责分局部项工程技术复核及汇总工作，并催促施工员、质量员、施工班组准时做好复核自检的申请工作。7、负责隐藏工程验收自检和申请工作，并准时通知建立单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐藏工程资料的签证汇总工作。8、负责内、外技术接口的组织协调工作。9、负责现场技术询问、作业指导与质量掌握，重大技术性问题应准时向项目经理汇报。校核相关技术文件〔报表、图、方案等〕。10、负责相关技术资料的整理归档。11、负责质量检查和质量验收工作。12、负责工程技术节省措施的施行，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。施工员岗位职责1、熟识工程图纸，参加图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计施行方案进展争论并提出看法，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。2、负责申请和组织力气进展临设搭建工作。