采购师教材-课件.ppt

1) 自提进货 2) 供应商送货: 对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式。 3) 委托和外包进货: 对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式 市场测试法：公司在产品或服务的目标市场中抽出一个实验样本，根据某一时期内对他们进行实验性销售的情况来进行需求预测的一种方法。当面临大量不确定因素时，可采用这种方法进行需求预测。 移动平均:以若干时期为计算期,每次通过吸收新一期数据,删除最早一期的数据,使计算期向前推移;适用于需求模式比较稳定的情况 需求预测是一个猜测的过程,结果可能太高或太低,一般预测时间越远,预测误差就越大; 为了保障预测能够反映最新情况,有必要进行经常性的更新,一般情况预测结果每月更新一次 趋势性: 需求是稳定的、持续增加或减少的。但在长期这种状况或许会改变。 周期性波动:需求随着商业周期（例如经济增长或衰退）和产品生命周期等因素的变化，呈现出周期性的增长或降低的趋势。 季节性: 受天气，固定重要事件如假日、节日、或财政年度的开始与结束等影响。 随机变化:需求受许多未知因素的影响而发生不规则的变化。 供应商还需什么其它信息？ 1、采购的材料包含本国禁止使用的物质（环境、健康等）； 2、包装要求 1、规格、尺寸、表面铝层厚度、延伸率EL、抗拉强度TA、负差范围、耐酸碱性。。。 2、用在什么产品上，使用差异在哪里，何种规格的用量大（2：8原则） 3、全年的需求量有多少？之前几年的使用情况如何？ 4、交付地点 5、通过何种运输方式？最快的、最便宜的、最经济的方式是什么？采购周期、最小订货批量？ 6、采用何种包装方式？最经济的方式是什么？ 7、如何对品质进行检测？ 8、供应上还能提供哪些服务？ 9、质量异常的补货及延迟处理。。。 10、环保要求是什么 一象限：材料、零部件 二象限：办公纸张、写字笔、耗材（备件、工具和燃料） 三象限：生产性机床、 四象限：打印机、复印机、运货车辆 1、明确所需产品和服务:产品的质量等级、功能、设计、产能、可靠性、对生产过程的要求、便利性、耐久性、安装要求；适用性、灵活性、环保性等特殊要求也包含在内；除此对于品质影响大的物料还需提供检验、检测和质量保障的文件要求；详见单元3； 2、明确数量与交付：采购数量、交货批次、交货地点、运输工具、采购提前期等；详见单元4； 3、明确供应商服务与响应：服务响应、技术支持与培训、维护与维修； 4、供应商需要的其它信息：联系方式（技术、财务、采购）、采购背景、附加费用说明、法律法规、政府规定 采购说明往往由所购产品或服务的用户准备,而采购供应部门可不参与; 采购部门应在以下方面发挥作用: 1、将供应市场知识和商业意识带入明确需求的过程中 2、在需要供应商介入时提供便利 、 音响:功能;音响效果:性能 功能规格:装载量为5吨的货车;性能规格:该车的平均运行成本必须低于1.5$/公里; 由于购买者在很大程度上依赖于供应商提供合适产品的能力,所以在需要使用性能规格时,使用信誉好的供应商尤为重要.此外,告诉供应商对其供给的评价方法以及绩效的评价标准也是非常重要的. 评价供应商的特定设计能否有效运作是困难的,如电视寿命\电机寿命无法应证! 1、EB（工程试产）;2、MB ;3、小批量试产PP 服务采购的类型很多：运输、广告、培训、保险、银行服务、设计、软件实施、管理咨询等 补充: 1、服务规格要明确，在预定时间内未完成产出时的处理方法：如取消支付、罚款等。。。 2、以上服务规格描述缺乏对人员素质要求以及违约责任的描述，可补充完整！ M2:U5:5.5-4 确保可获得性: ¨ ¨ 使用标准化产品，这通常意味着产品获得范围更广泛 确保供应商支持： ¨ ¨ 如果有可能获得更好的服务，使用名牌产品 ¨ 将所需的技术支持写入说明 (续) 标准 供应目标/指标对制定说明方法和类型的影响 对说明的方法和类型的影响 供应目标/指标的要点 确保供应商提供必要的技术支持 确保持续供应、缩短提前期并确保按时交付 支出水平 支出水平 需求差异化 _ + _ + ? 技术规格 ? 性能规格 ? 品牌产品 品牌产品 ? 价值分析/ 价值工程 ? 标准产品 ? 标准产品 使用说明(书)的方法 M2:U5:5.5-5 M2:U5:5.5-7 采购说明的内容 ¨ 产品与服务规格必须明确说明所需性能 ¨ 包括质量检查与测试需求 数量与交付 ¨ 所需数量 ¨ 交付日期与地点 ¨ 交付的限制 ¨ 运输的特殊要求和方法 ¨ 包装需求 ¨ 某些信息何时提供给供应商 ¨ 完