对公司管理提出建议.docVIP

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 对公司管理提出建议 篇一：关于促进公司管理提升的建议 关于促进公司管理提升的建议 浜名公司自2007年成立以来，进展到现在的时期，保留了一些好的方卖面，但也遗留了一些不好的风气，接下来的工作方案中，务必做一些改革，以激励为主，引导为辅进行全员范围的改进工作绩效大行动。激励主要是指激发人的动机或工作热忱，调动人的乐观性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。激励无论是对企业生产效率的提高还是对个人自我价值的实现都有着举足轻重的作用。 本人从总务岗位角度动身，针对公司进展现状，提出以下几点建议： 1、提高人员素养力量，依据实际岗位工作需求，建立在职人员培训训练机制。 任何从事经营和生产活动的企业都需求拥有三大资本：财力、物力、人力。其中人力资源是最重要、最关键的资源。现阶段在职员工缺乏关于提升业务力量的培训，而且在职培训是紧密联系工作实际问题绽开的培训，针对不同工种进行培训。班组中各种不同的工种有不同的侧重面，尤其对单独作业人员的培训更为重要，因此班组制订不同的学习培训方案。针对不同作业性质进行培训。有针对性地组织培训，体现出准时、精确、有用的目的。 2、平安管理方面，平安文化建设： 考虑在2014年度调薪时，在