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PAGE 1 PAGE 1 是员工不会做，还是你不会教 个人之间的竞争不仅会破坏团队内的工作氛围，也可能会让团队的成长战略化为泡影。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助削减内耗，这便是提高企业效率的手段。  虽说都是“主管”，但会因为公司规模或所处环境的不同，手下带领的人数也不一样。但从需要管理团队这方面看，大家面对的却是同一个课题。  要想提升团队业绩，就需要队伍中的每一个人都具备责任感，工作中相互帮助。因此你必需要创造出一个人人都做得快乐的工作环境。  但实际上，不少职场中的空气都很沉闷，同事之间也常有矛盾发生。原本可以提升的业绩却因为这些不和谐的因素而产生不少损耗。  如何打造团队的认同感？  主管一心想要团队进步，一看到那些因为鸡毛蒜皮的小事而影响到工作的下属就头疼。但是，能消退这些因素的人，也就只有主管自己了。  在许多企业之中，主管与每位下属之间都是以纵向的线相连，可以借助这种关系打造彼此的信任感。但是，下属与下属之间却没有任何联系。看起来是一个团队，其实都是分散的个体。下属之间其实是竞争关系，虽然没有明争，但暗斗也不少。  假如主管在不经意间提拔了某个下属，那对其它人造成的冲击比主管想象中的要大得多。话虽如此，但主管要是把精力都放在处理人际