最好的激励，不花钱.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 最好的激励，不花钱 好员工为何留不住？团队为何很难激励？老旧的思维都认为是员工想要更高的薪水，他们说想看看外面的世界。这种看法其实都在把问题归到员工身上，而下文则帮助我们去看这一现象的另一方面原因，即作为公司管理者，你是否熟悉到公司的健康度对于员工动力的影响，是否关注到了员工之于薪水之外更抽象的需求、他们的动力来源—感谢、认可和赏识。经济寒冬期，打造“健康”组织正是时候。  在一个健康的组织，尽管薪酬和嘉奖很重要，它们却不是激励员工的最有效或最重要的方式。  01、实时的认可，员工最渴望得到的  我们的一位顾问正在和一家非营利公司的领导团队打交道，他们想通过正式、非正式的嘉奖和认可来强化公司的价值观。当领导者争论组织中的不同员工时，有人提到了一位女士，一个特别初级的员工，她在一个大型项目中的惊人表现彰显了公司的价值观。  我们的顾问向公司的领导团队提出了这样的问题：“那么你们是否告知过这位女士她表现得很精彩，你们觉得她是其它员工的榜样？”让我们的顾问感到意外的是，这些高管们都不好意思地摇了摇头。  “那叫她过来一下。”高管们以为顾问在开玩笑，于是顾问连续说道，“我是专心的。现在就叫她过来，把你们刚才对我说的话说给她听。”  几分钟之后，那位女士来到了高管们所在的房间。她好像有点局促担心