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PAGE PAGE 1 最优秀项目经理必须具备的那些能力 于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，房地产领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项目经理的熟悉。项目管理者联盟 做过乙方的项目经理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思索，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应当有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。项目管理者联盟 1、良好的沟通能力项目管理者联盟  在项目实施的过程中，甲方项目经理沟通对象主要有三类：乙方、业务部门用户、不同级别领导。.mypm.net  那么在与这三类沟通对象进行沟通时，就会出现一些问题。项目管理者联盟  与乙方沟通时，乙方的水平参差不齐，遇到高水平的乙方就省心，遇到乙方水平一般的，就比较麻烦，因为对业务的不熟，他们会误会关键用户的需求，因为对技术的“执着”，他们会埋头于所谓“技术难题”的研究，而遗忘项目的主要开发内容，所以，与乙方的沟通很重要，第一，在他们出现偏差时，要告知他们应当校正，第二，在沟通时，还得让乙方认可你，所以沟通中，建立互信和权威，特别重要，