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PAGE 1 PAGE 1 最好的管理是不用管理 在创业的方向战略想清晰后，最重要的是找人。  站在珠穆朗玛峰看世界和站在海平面或站在钢筋水泥的城市看世界，你的视野确定不一样。小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，被你的Vision所感化，自愿加入的人。  在创业的方向战略想清晰后，最重要的是找人。也就是雷总提到的正确的时间选正确的人做正确的事。找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清晰，其实你找不对人，你也不简单说服人。因为战略的思索以及对核心竞争能力和壁垒的思索会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人把握的。  所以你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清晰。我们有时候讲一个公司有DNA。  什么叫DNA，其实DNA简洁讲，我理解就是战略想透之后，组织了一群适合这战略方向的有那种特定技能的一群人。所以找人这件事情，其实特别考验你对自己创业方向的思索深度。  你找到的员工怎样你便怎样  找人一定不简单，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提示我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。  举个例子，YY在20XX~20XX年有一段高速成长