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资料耗费控制方案 资料耗费控制方案 PAGE / NUMPAGES 资料耗费控制方案 v1.0 可编写可更正 资料耗费控制方案 一、 目的 为提高资料利用率， 降低资料耗费， 利用有限的资源创立更多的利润， 精准核算产品 的单位成本，控制原资料耗资，提高公司经济效益，特拟定本方案。 二、原资料耗费控制相关职责 （一）工程技术部主要职责 1．工程部必定详细认识资料特点，结合施工图纸、现场实质尺寸，绘制精准的资料 排领土。 2．拟定各款产品《开料图》及资料耗费标准，在生产动工从前发放到生产车间，由 车间主管组织作业员进行培训和要求。 （二）采买部主要职责 在保证原资料采买质量的情况下， 合理选择原资料供应商， 严格依照经审批的采买单采 购资料，有效控制采买价格。 （三）仓储部的主要职责 资料运到现场库房， 仓管员严格依照采买要求收货， 控制资料运输耗费； 规范库房平常 管理， 采用按单备发物料的方式， 明确仓管员的横向限制职责， 严格仓存物料的进出管理和 库存物质的盘存及账目记录。 （四）生产部的主要职责 1．生产班组严格依照加工单的要求、规格领用资料。 2．对于不能够按单领料的资料耗用要按实质耗用量正确填写 “物料耗用清单” ，并填写好 领料人以区分领料部门。 （五）车间管理人员的主要职责 1 ．在产品生产加工过程中对原资料耗资进行有效控制。 规定生产车间主管与各生产班 组的物料耗费控制责任， 采用奖优罚劣的方式， 并每周宣告数据， 激励生产车间员工主动提 高物料使用率，减少物料耗费。 1 v1.0 可编写可更正 ．管理现场资料挂牌工作，要求车间人员按规定登记好车间物料的收，发，存数据， 做到卡物一致。 规定余料退仓的时限和责任人， 每周清理。 每个月组织做好现场原资料的盘点工作，及时记录当月原资料领用数量和节余数量。 三、原资料耗费控制措施 （一）原资料耗费控制依照 1． BOM表标准用量 ．工程技术部拟定的资料耗费标准 （二）原资料耗费数据的统计与反响 ．如期盘点原资料，填报车间“原资料耗费记录清单”。按批记录原资料领用数量，边 废料量，实质用量及耗费量。将当月“原资料耗费记录清单”交给PMC进行统计。 2．计算实质原资料相关比率。 PMC依照车间主任当月填报的“原资料耗费记录清单” ， 计算出当月原资料的利用率，边 / 废料率及耗费率。 ．比较，总结解析 1）工程技术部门依照实质生产情况成立严格的边料、废料，耗费标准。 2）财务部在每个月填报的“原资料耗费记录清单”基础上， 积累数据进行比较总结解析，与指标不符的要求生产部长作出解析说明，并向生产经理报告。 （三）生产加工过程中的节约措施 1．限额领料，依照生产计划和原资料耗资定额计算出原资料耗资总量，按总量限额 领料。 2．合理加工，尽量减少边角料的出现，区分废料和余料，余料要充分利用。 ．边角料的回用，对在原资料加工过程中所产生的边角料，若能拼接，在保证产品 质量的前提下， 尽量与原资料拼接使用； 若不能够拼接，须对这些边角料进行整理再加工，留作他用，努力做到材尽其用。 4．把耗用物料进行分类，比较低值易耗的成立特地存放点，用完回收，先用翻开的 散包装，先零后整，要成立核查制度。就是多拿的、乱放的、不回收的抓到要教育、多次的 严重的要核查。 2 v1.0 可编写可更正 四、核查和奖励 1 ．核查依照 以加工单（ /BOM 表）中原资料标准用量为标准，按月经过对实质耗资 用量的统计，与原资料标准用量进行比对，测算出当月的原资料利用率。 ．依照“原资料耗费记录清单”反响出的原资料利用率数据，公司将鉴定一个原资料利用率的基准线。 1）若原资料利用率高于公司鉴定的基准线， 公司进行数据核实后， 将视利用率差额的大小，以相应的权重比率恩赐车间和班组负责人以及相关人员奖励。 2）若原资料利用率低于公司鉴定的基准线， 公司将要求车间及班组责任人说明原因，情节严重者，公司将处以重罚。 3