施工分包合同管理办法.docx

施工分包合同管理办法 施工分包合同管理方法第一章总那么第一条为加强葛洲坝新疆工程局〔有限公司〕根底处理工程分公司〔简称：公司〕工程施工分包合同管理工作，进一步推动公司分包合同管理程序化、标准化、标准化，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司《工程工程管理方法》、《质量、环境与职业安康平安管理体系文件》等规章制度，制定本方法。其次条本方法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指分公司承包工程后，将局部工程发包给具有相应资质及力量的企业担当〔工程分包〕所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及力量的其他企业或合法组织完成〔劳务分包〕所签订的合同。其次章管理机构和职责其次条公司合同管理委员会行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进展讨论、决策。第三条公司经营部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门依据职责分工对分包合同进展日常管理。第四条工程部应成立以工程经理为组长，工程副经理〔主管生产经营〕为副组长，经营管理、人力资源、财务、机电物资、施工技术、平安质量环保等部门负责人参与的分包合同管理领导小组，全面负责工程部的分包合同日常管理工作，并应明确相关部门归口分包合同管理。第五条公司分包合同管理相关部门主要职责：〔一〕经营部1、宣扬、贯彻国家有关法律法规，建立健全本单位分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行状况；2、负责本单位在建工程限额以上工程分包和劳务分包合同评审、报批和备案工作；3、负责审批所属工程部工程施工分包方案；4、监视和检查本单位工程施工分包合同施行状况；5、定期向公司工程管理部报送分包合同相关报表。6、协调工程部与分包主体之间合同纠纷；〔二〕综合部〔人事部〕1、对本单位用法的分包方进展评审，发布本单位《合格分包方名册》和《制止用法分包方名册》，向公司推举合格分包方；2、监视和检查分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期搜集分包方资源用法相关信息；3、参加工程经营部门组织的分包合同评审。〔三〕设备平安、技术质量部1、参加分包合同评审工作，并对分包主体进展挑选审定。2、搜集分包方资源用法相关信息，确定二到三家后选人。〔四〕审计、财务部1、参加分包合同评审工作，并对分包方资质，信誉度进展审定。〔五〕其他职能部门根据各自的部门职责行使与工程施工分包合同相关的管理职责。第十条工程局部包合同管理主要职责：1、贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程施工分包管理制度，承受公司对工程施工分包合同的检查；2、组织编制工程施工分包方案，及分包方选择方案，〔至少二家至三家〕和分包方相关信息资料，并上报公司审批；3、依据批准的工程施工分包方案，根据规定的程序施行工程施工分包方案；4、工程经理受权后，负责工程施工分包合同签订、履行中的日常管理，分包合同资料的搜集和归档；5、负责监视分包方用工管理和农民工工资发放管理；6、负责向公司报送工程施工分包资料，对工程施工分包中出现的重大问题准时报告。第三章分包合同的签订第十一条工程开工前，工程部应在工程规划大纲的根底上，根据工程特点制订工程施工分包方案，用以指导工程施工分包的招标和分包合同的签订，工程施工分包方案应报公司批准前方可施行。第十二条工程部应当从总公司《合格分包方名册》中选用分包方。如需要引进新的分包方，工程部应组织对分包方进展实地考察，做好考察评价记录，经自评合格后报公司，经评审合格办理注册登记前方可选用。第十三条注册登记资料包括法人营业执照、法人托付书、担当工程所需的资质证书、平安答应证、人力资源装备状况、技术装备和近三年业绩证明。其中营业执照、法人托付书、资质证书及平安答应证应查看原件，营业执照、资质证书及平安答应证保存年检合格的复印件，法人托付书保存原件。第十四条在条件答应的状况下，工程分包合同金额在100万元以上、劳务分包合同金额在20万元〔含20万元〕以上的，应实行公开招标或邀请招标方式选择分包方。工程分包合同金额在100万元以下、劳务分包合同金额在20万元以下的，可实行协商方式进展。第十五条工程施工分包合同原那么上应采纳单价承包合同。第十六条采纳招标方式选择分包方时，应采纳合理低价中标。采纳协协商标方式选择分包方时，分包单价必需经工程经理、副经理、和经营部负责人集体讨论确定，分包单价的计算根据、计算过程和会议记录必需妥当保管，上述参加人员必需在相关原始记录上亲笔签名。分包合同单价原那么上不得高于主合同相应单价，特别状况下应有具体的测算说明。第十七条工程部应参照分公司下发的分包合同示范文本，结合我公司工程实际状况，起草工程分包合同或劳务分包合同。