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施工企业各部门职责及岗位职责 施工企业各部门职责及岗位职责要点本文本对施工企业各部门职责及岗位职责进展了相关的商定。施工企业各部门职责及岗位职责一、工程部职责1 、工程管理职责〔1〕工程技术管理帮助集团产品中心开展规划设计工作，参加规划设计指标的制定及审核工作。帮助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参加图纸会审及施工图设计交底工作。组织重大施工方案的审定，帮助处理现场技术问题。帮助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特别状况的做法进展确认。帮助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，帮助集团设计部与设计单位就专业设计问题进展跟踪协调。负责与集团工程部的对接工作。将工程的施工组织设计、总进度方案以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，协作集团工程部对各工程工程质量、进度、资料等进展定期或不定期检查。在集团工程部的指导下，跟踪工程的三新应用状况，做到事前有论证，事后有总结。协作集团工程部及公司综合部对工程人员进展培训及考核。〔2〕工程现场检查管理定期开展对工程现场质量、平安、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改看法和建议，并负责跟踪落实整改状况。组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。组织工程质量事故及平安事故的调查、处理。〔3〕招投标及合同管理组织对承包商、供给商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供给商、承包商名录。协作集团合约部及公司预算部参加进展招标文件、合同局部条款的拟稿，进展相关技术标的评审；参加合同会谈、合同交底及合同纠纷的处理；参加承包商和供给商的履约评定。2 、工程管理职责〔1〕进度掌握依据公司进展规划方案、工程规划方案及设计文件等编制工程施工总进度掌握方案。审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度方案，监视进度方案的完成状况，做好进度方案的动态管理。〔2〕平安掌握负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关平安、文明工作的条款及奖罚条款。在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其平安文明施工和环境爱护措施。建立健全工程工程平安文明、环境爱护掌握的各项管理制度和管理台账，负责工程工程平安文明、环境爱护掌握的日常监视管理工作；帮助公司领导组织每季度、每月平安文明、环境爱护工作检查；协调解决现场平安文明施工、防火防爆、交通、机械平安管理以及环境卫生、生活平安卫生、环境爱护等方面存在的问题。提出对工程工程的重大平安、环境掌握问题的建议和对各承包商的平安考核与奖惩看法。参与承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作。〔3〕质量掌握在《工程管理施行细那么》中编制重要工序的质量掌握要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监视施工、监理单位落实施行。监视与质量相关的合约条款的落实状况，做好质量目的的事前、事中动态掌握。制定《材料设备供货方案》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。向集团设计部反应设计中存在的问题，组织设计变更的交底及施行。对关键部位的质量抽查，参与防水等关键隐藏工程验收。对质检部门及公司提出的整改看法跟踪监理和施工单位落实。处理现场工程技术问题。帮助集团设计部准时解决图纸设计问题，尽可能削减设计导致的工程质量问题。〔4〕本钱掌握及合同管理制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察方案，组织考察并编写考察报告。对承包商及供给商提交的进度款申请报告进展审查，确认现场签证，初审补充预算及对工程结算的初审。汇总当月工程资金用法状况，提交下月工程资金用法方案，并监视承包商及供给商的资金用法状况。依据合同条款，搜集一手资料，与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供给商的索赔、反索赔工程。帮助公司预算部对工程分项工程进展性能价格比分析，加强本钱监视。〔5〕协调管理