某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案.pdfVIP

某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案 （示例十） 第一条 为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理 回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的 目标激励机制与自我约束机制， 推进业务发展， 特制定本方案。 本方案所指年薪由基薪和风 险收入构成，不含股票分红。 第二条 薪酬结构 将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分 基准内 职务工资 基准薪资 基准外 津贴 调驻津贴 交通津贴 节日津贴 薪资 - 风险收入 即年终奖金 基准薪资 如股票期权等 第三条 职务工资 职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果， 为不同分公司的总经理岗设定了 相应的职级。 总体来讲， 分公司总经理岗的职级在 57 到 64 级之间。 我们根据各地社会平均工资与消 费指数基准薪资水平。该 “收入指数”幅度为， 与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标 准。 在为总经理设定所在级别的职务工资时， 原则为新入职人员从该级别低档开始设定， 主 要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。 1. 学历折分 学历分值 =第一学历对应分值 +最高学历对应分值 ●一学历对应分值标准： 学历 中专或 非全日制 非全日制 全日制 全日制 全日制 高中 大专毕业 本科毕业 大专毕业 本科毕业 学士学位 分值 1 2 3 4 ●高学历对应分值标准： 学历 第二学位 硕研 硕士 博士 分值 1 1 2 3 2. 职称折分 社会职称 初级 中级 高级 分值 1 3. 工龄折分 物流 其他 社会工龄 销售 非销售 每满一年 封顶分值 10 分 4. 司龄折分 连续司龄 每满一年 封顶分值 分值 5 5. 能力资格 专业能力资格 A 级 B 级 C级 分值