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项 目 管 理 学;第四章 项目的范围管理;1 项目范围管理的概述;1 项目范围管理的概述;1 项目范围管理的概述;1 项目范围管理的概述;1 项目范围管理的概述;1 项目范围管理的概述;2 项目的起始;2 项目的起始;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;（三）项目工作分解方法的拓展 1.自上而下的项目工作分解方法 2.自下而上的项目工作分解方法---从项目工作包或项目可交付物入手逐层向上得出项目工作分解结构的方法。（见申请开办EMBA教育的项目工作分解示意图） 3.自左至右的项目工作分解方法（可参照前信息系统开发的工作分解结构图） 4.自右至左的项目工作分解方法（某新产品研发项目工作分解结构图示意）;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;某新产品开发项目的工作分解示意图;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;3 项目范围的定义;4 项目范围的确认;4 项目范围的确认;4 项目范围的确认;5 制定项目范围计划;5 制定项目范围计划;6 项目范围变更控制;6 项目范围变更控制;6 项目范围变更控制;6 项目范围变更控制;6 项目范围变更控制;6 项目范围变更控制;6 项目范围变更控制;案例——婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解;案例