项目管理的基本建设.pptVIP

基本建设项目管理 ; 一、基本建设项目概念 二、基本建设程序 三、项目施工期管理 四、项目竣工验收 五、竣工决算 六、决算审计 七、项目组织管理与监督 八、建设项目的后评价 ;一、基本建设项目概念; 新建、扩建等生产性基本建设项目；用于办公、生活的项目；节约资金、增加产品品种、提高质量、保障劳动安全和达到国家标准的技术改造。 ; ; 建设单位是编制和实施基本建设计划的基层单位，是基建投资的使用者，也是工程建设的组织者和监督者，在整个基本建设过程中起主导作用。; （二）基本建设项目的分类; 基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。 基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。 ; 生产性项目（经营性）:指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的项目. 非生产性项目（非经营性）:指直接用于满足人民物质和文化生活需要的项目. ; 筹建项目：指尚未开工，正在进行　选址、规划、设计等施工前各项准备工作的建设项目. 施工项目：指报告期内实际施工