施工企业资金短缺的原因及对策.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业资金短缺的原因及对策 随着经济体制改革的进一步深入，施工企业面临的市场竞争也越来越激烈。作为施工企业要在市场竞争中立于不败之地，不仅要有经营管理之道，而且必需要有足够的资金做保障。资金是企业赖以生存的血液，是企业真正实现自负盈亏，参与市场竞争的前提条件。因此，不仅要重视企业的赢利能力，更要重视合理地使用资金，通过财务管理的各种措施来提高资金的使用效益，确保资金的良性循环。  一、施工企业资金紧急形成的原因  近年来，随着国家基础建设投资的加大，施工企业施工任务相对饱满，虽然发展快速，产值不断递增，但资金周转不畅，经济效益不佳仍是很多施工企业目前面临的困难。资金紧急形成的原因很复杂，本文从以下几个方面来阐述：  (一)建筑市场竞争激烈，竞标压价，行业利润率偏低。目前，由于建筑市场僧多粥少，为了达到中标目的，很多施工企业纷纷竞相压价，有些投标报价低于工程预算甚至低于成本价;由于低价中标，使企业获得利润的空间越来越小，造成施工企业的行业利润率较低，加剧了资金紧急的程度。再加上施工企业中标后，需预先支付一定比例的投标保函押金，而且占用时间较长，一般要等工程竣工验交一年后才能收回;另外，业主还要按工程总价的5～10%扣质量保证金等原因，使施工企业往往有大量的资金游离在外，长期不能参与企业正常的生产周转，造成流淌资金