方法比理念更重要.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 方法比理念更重要 在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。  在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动——“这个办法太好了！”但当有老鼠问，怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上时，刹那间全体老鼠鸦雀无声。这个故事说明，方法比想法更重要，或者说没有方法对应的想法，是没有价值的。  其实，这个观点最平凡不过。  马克思曾说过，哲学家们是在用各种理论解释世界，而未将目光聚焦在转变世界上。那么，究竟是什么在转变世界？是哲学思想，还是各种经济理论，抑或是人文关怀？我认为，都不是。转变世界的是技术。一切思想都是在技术转变世界后，对这个世界的解释。  世理相通。所以，我越来越认为，推动企业管理进步的是各类管理方法，而不是理念。在那些管理方法贫乏的企业我们经常可以看到，其管理理念很“发达”，几乎每天都在引进或创造新的企业文化、新的管理理念、新的机制。  在实践中，常有自封为战略家或战术家的管理者。在我看来，管理者首先应解决好的并不是战略问题，而是如何战斗的问题。我所说的管理方法，是指企业内部管理的流程与表格。保证流程与表格的完整、合理、严密以及可维护，是管理者永恒的工作内容。  工作中，大多数管理者每天都要批复许