班组长高效管理(仲杰).pptx

班组长高效管理;目录; 一、班组 1、班组在企业中的地位和作用 班组是企业的“细胞〞，是企业管理的根底。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括效劳产品。 2、班组的特点 〔1〕结构小---最基层单位，不能再分； 〔2〕管理全---质量、平安、生产、工艺、劳动纪律…麻雀虽小，五脏俱全; 〔3〕工作细---非常具体、需耐心、细致； 〔4〕任务实---上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组； 〔5〕群众性---班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成。;二、班组管理 1、班组管理的根本内涵 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产任务指标。 2、班组管理的五项内容 1、人：即对员工的管理。 沟通达成一致 2、财：班组本钱核算等。 控制功能 3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。 设备运转 4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反响意见等。 5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。 时间管理; 3、班组管理十大原那么 1、以价值观为核心的原那么 2、关注利益的原那么 3、自我管理的原那么 4、以人为本的原那么 5、全员参与的原那么 6、刺激超越自我的原那么 7、诚信的原那么 8、鼓励创新的原那么 9、实现利益和谐的原那么 10、注重细节的原那么; 1、班组长在企业中的地位 班组长是一个班组中的领导者，是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。 在实际工作中，中高层管理者政策再好，没有班组长支持和配合，没有一批懂管理的班组长来组织开展工作，管理者政策就很难落实。 “职位不高，决策不少；麻雀虽小，责任不小。〞 2、班组长的作??? 〔1〕班组长影响着公司生产决策的实施，影响企业目标利润最终实现。 因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。 〔2〕班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 〔3〕班组长是生产直接组织者和生产劳动者，所以班组长既是技术骨干，又应该是业务上多面手。; 3、班组长的立场 〔1〕面对部下应站在代表经营者立场上，用领导者声音说话。班组长是一线员工的直接领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。 〔2〕面对经营者他又应该站在反映部下呼声的立场上，用部下声音说话。没有公司就不会有你这份工作，也没有员工的工作。反之，没有全体员工的努力，也不会有公司的开展壮大。因此在保证努力完成工作同时，也要倾听部下声音，向上反映他们的困惑与希望。 〔3〕面对他直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长是主管的命令与决定的贯彻和执行者，也是企业文化、管理精神的传播者，又是主管与作业人员的沟通桥梁。 〔4〕面对其他班组长应站在合作伙伴立场讲话。对其他班组长又是同事，是工作上的合作伙伴。;4、班组管理者的角色定位 双重角色之在员工面前的五大角色： “西游记的故事〞 1、管理者—通过他人到达目标。 〔要素分配、执行〕 2、班组长—一种行为方式和影响力。 〔表率，身先士卒，模范和典范〕 3、教 练—在工作中训练下属。 〔传帮带、班组学习、催促提升〕 4、变革者—主动创新。 〔创造气氛，鼓励，推动“想法〞〕 5、绩效伙伴—与下属的绩效共同体。 勇于向下承担责任----个人魄力和魅力提升 双重角色之在直接上级面前的辅助角色： 直接上司的助手—主开工作不越位；全力辅佐不离位；真心 服从不偏位；勤奋周密不空位。 善于向上分担责任----个人成长的阶梯 〔适度分担，勤干〕;权力划分： 法定权力 〔职责规定〕 弥补 专属权〔技能