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PAGE PAGE 1 企业质量管理自我评价报告 1. 企业质量管理总结报告 产质量量是企业生存之本，进展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产质量量好坏直接关系企业抽象和企业效益。一个企业要长期生存并进展，必需严抓质量，以质量保证效益，以质量促进进展。  纵观2007年我公司产质量量，次要存在以下方面问题：  1.员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，尽管按件计酬，不管产质量量好坏。这种尽管数量不管质量的思想严峻影响产质量量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行连续返，始终返到不能再返就报废。  2.质检工作不担任：认为只需员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品许多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无形态，根本就不会掌握产品生产过程，一系列大的质量问题消失之前，巡检都在检什么？为什么不能把质量问题毁灭在萌芽形态？一些废品大量消失之时，巡检又在干什么？为什么往往要废品积累到肯定可观数量的时候才会有人发觉？有加班费的质检不停的加班是由于生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，莫非生产就不需要了吗？这种只顾个人收入不计产质量量的行为是不行取的。  3.质量管理失控，这个跟生产有关系，方案下发后，各生产车间看方案时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就始终处于前松后紧、疲于奔命的形态，到实在要出货，来不及的状况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢？退货！我们对本人放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢？在签下这个字的同时就不用对质量担任吗？  4.对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实：针对各种书面质量报告实行临时赶场形式，遇到验厂就大批量的补，特地叫员工放下工作来补，这些质检平常都做什么去了？每天要上交的验收单也不准时，更有根本没开的，质检员平常的加班加点都在忙什么？  以上存在的问题要根本的处理，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产质量量，同时更应关注产质量量，对于质检提出的质量问题要准时判定，不能采纳能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要次要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要乐观下一线，认真查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检消失工作失误。  关于质量的重要性，我们的大部分员工都有熟悉，但关键是怎样样用详细可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产质量量不只仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，构成全员关怀质量的良好氛围。  立足眼前，瞻望将来，公司打算把2008年定为质量年，将出台一系列质量条例，抓领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为公司产品的质量供应牢靠的制度支持及管理支持。 2. 质量管理员业绩考核员工自评业绩贡献与不足 工作业绩自我评价进入公司的三个月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指点帮助下，使我在较短的时间内顺应了公司的工作环境，也熟识了公司的工作流程，现在基天性完成各项安排到的工作；同时让我充分感遭到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和谐的大家庭感觉。  这段时间是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。虽然只要短短的三个月，但学到了许多，感悟了许多，以及对本身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也愈加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作。  由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有许多做得并完不完善，在此，我要特地感激公司领导和同事对我的入职指引和关心，感激他们对我工作中消失的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断提高充实本人，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不孤负公司领导对我的期望与栽培；实现本人的奋斗目标，体现本人的人生价值，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起瞻望美妙的将来！光阴似箭，日月如梭，紧急、充实的xx-x年即将过去。  在这一年里，在领导的关怀指点下，在同事的支持关心下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，本身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作状况等状况做一总结：一、注意学习理论，提高本身政治素养平常注意学习贯彻党的。  精神，努力践行“三个代表”重要