浅谈大西客运专线阳曲制梁场QC小组活动与质量管理提升.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅谈大西客运专线阳曲制梁场QC小组活动与质量治理提升 bstrct: tlntic pssenger line sttion two stndrd yngqu bem field bem field QC group ctivities through ctive nd innovtive qulity mngement methods to enhnce the qulity of mngement in cost reduction nd efficiency, strengthen qulity mngement, etc., to chieve tngible results.Keywords: QC; qulity; mngement; improve  XX：  1前言  在竞争日益激烈的建筑施工领域，以质量取胜已经成为企业生存 、进展、增强综合实力和竞争力的必定要求。而QC小组就是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素养和经济效益为目的组织起来，运用质量治理的理论和方法开展活动的小组，是企业中群众性质量治理活动的一种有效的组织形式。大西客运专线站前二标阳曲制梁场梁场对质量治理工作非常重视，通过积极开展QC小组活动，不断创新质量治理方法，提升质量治理水平，在降本增效、强化质量治理等方面取得实效。  2 了解开展QC小组活动的意义  1）开展QC小组活动，是营造项目文化价值观，增强项目凝聚力的有效途径之一。  2）开展QC小组活动，可以对项目的技术创新进展起到积极的推动作用。  3）开展QC小组活动，有利于不断改进和加强质量治理工作，提高质量治理水平。  4）开展QC小组活动，有利于提高员工素养，发挥员工的制造性和积极性。  3通过开展QC小组活动促进质量治理提升  1）深入开展QC小组活动，夯实质量治理基础  针对质量通病，动员全场职工深入开展QC小组活动，克服和预防质量通病，不断提高质量治理水平，夯实质量治理基础。  2）通过QC小组活动促进梁场质量治理创新  求实创新是QC小组活动持续健康进展的源泉，梁场通过开展QC小组活动，围绕施工生产中的实际问题运用科学的理论和方法开展活动，不仅解决了施工现场的质量问题，夯实了质量治理基础，同时也为质量治理创新起到了铺垫作用。例如：梁面拉毛，通过小组活动使用自制的拉毛工具，应用效果非常明显。总结QC小组活动成果，将有效的治理经验纳入企业治理标准，属于作业程序、技术指引类的纳入施工作业指导书，属于先进工艺操作规范的（尤其是带工艺参数的）纳入施工工法。通过总结QC小组活动成果中的各项治理创新工具、技术创新措施，丰富的质量治理形式，促进梁场质量治理创新。  3）形成梁场QC 小组活动的治理XX络体系  为了更好地开展QC小组活动，梁场建立了QC小组活动的治理XX络体系，包括以下几方面：  活动的决策；  活动的组织、推进、检查；  （3）活动成果总结；  （4）成果的标准化、推广。  4）活动的制度化  质量治理创新，意味着质量治理体系的健全，质量标准的不断提高，质量治理形式的丰富多彩。梁场通过开展群众性的QC小组活动，发挥广大员工的聪慧才智，集思广益，滚动推行PDC循环，不断解决梁场施工中的实际问题，提高箱梁产品质量，同时形成各种质量治理创新成果，对梁场的战略治理提升具有重要意义。综上，梁场结合现有质量治理体系，在此基础上推进QC小组活动，制定了相关治理制度，将QC小组活动制度化，包括QC小组活动注册制度、QC 小组活动计划制度、QC小组活动过程考核制度、QC小组活动激励制度等，同时梁场安全质量部还设专人指导和协助梁场各QC小组开展活动，保证QC小组活动的工作渠道畅通和制度的实施，形成梁场QC 小组活动的长效机制。  4 归纳开展QC小组活动的成功关键  阳曲制梁场通过深入开展QC小组活动，归纳出开展QC小组活动成功关键点。  1）重在推进  QC小组活动要想取得预期成效，并不断向广度、深度进展，不同层次的推进工作至关重要，梁场的QC小组活动推进工作分3层：决策层、治理层、执行层。  决策层：领导带头参与和重视是非常重要的，决策层的推进主要是建立健全全场全面质量治理XX络体系，制定质量方针目标，确定工作计划并组织实施，积极参与QC小组成果公布和关键课题攻关活动。领导的关怀、支持和参与，极大地鼓舞了广大职