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【CFO 说】华谊 CFO 胡明的“一路小跑” 　在华谊的 9 年时间里，GS 的快速进展亦挂念胡明实现了对职业天花 板的突破，与企业一同成长，正是胡明的自我实现过程。 ?　　9 年前，胡明做了一个重要的打算，离开世界有名的 500 强 GS，到王中军、王中磊兄弟创立的华谊兄弟任职 CFO。当时我在外企 的职业进展已经遇到了天花板，假如你在一个地方不能进步了，就应当 离开。所以就误打误撞的进入了华谊。 ?　　也正是 2005 年这个节点，华谊兄弟开头经受蜕变：从引进外部 投资者到 2009 年 IPO;再到近几年大力进展电视剧、电影、艺人经纪和 手机玩耍等业务，华谊兄弟用了 9 年时间，不仅走出了 2005 年的低 谷，更是在 2013 年实现了净利润 6.65 亿元，同比大涨 172.23%的惊人 业绩。而华谊兄弟的快速进展亦挂念胡明实现了对职业天花板的突破。 一方面，在华谊兄弟的 9 年里，胡明不仅梳理着企业的财务工作，挂念 企业完成 IPO 和多项并购，同时身兼董秘要职，与投资者、资本市场进 行着有效沟通。 ?　　与华谊兄弟一同成长，正是胡明的自我实现过程。回顾在华谊兄 弟的成长历程，胡明甚至称，华谊进步得太快，我得一路小跑才能跟得 上。 ?　　幕后管家 ?　　2004 年，华谊兄弟经受了小高峰，当年投资的《天下无贼》和 《功夫》大卖，占据了国产电影票房前三名的两名，但到了 2005 年却 陷入低谷，一方面因主要导演冯小刚拍喜剧不在状态，后期投资拍摄的 《夜宴》要到 2006 年才上映，加上时任华谊艺人经纪主管的王京花出 走，几乎掏空了核心艺人资源，华谊元气大伤。 ?　　当时的主要收入靠电影票房，假如这一年没电影上映，就没有收 入。胡明回忆称，所以 2005 年的业绩很惨淡，只有几百万元利润。也 就是在此时，王中军开头查找一名有世界 500 强工作阅历的财务主管。 先后供职于摩托罗拉、佳能等跨国 GS 的胡明成了这个位置上的合适人 选。 ?　　2005 年之前的华谊兄弟可以说是两兄弟创业的个体户，其管理 相当粗放这个时候能够摆脱前期管理的混乱，建立有效良性的管控体 系，是任何一家创业企业趋之若鹜但难以实现的幻想。拥有一位有着管 理阅历的财务管家来理顺全部乱码，正是摆脱这种局面的前提和基本要 素。胡明的到来，扮演了这个角色。 ?　　基本上头三年，我更偏向于扮演华谊的幕后管家角色。胡明回忆 称。她记得自己刚来的时候，GS 甚至都还没有 E-mail，每当通讯录有 更新，就会听到前台的小姑娘喊一句：通讯录更新了，你们都到我这来 领!这对刚从世界 500 强 GS 出来的胡明而言，感觉相当震撼。不仅如 此，GS 的打印机也是最初级的喷墨打印机，我的工作习惯是文件要扫 描。所以我到华谊的第一件事，就是把以前外企负责 IT 的同事找来， 把 GS 的 E-mail 和激光打印机装配好。胡明说，这些都是最基础的工 作，我在华谊兄弟的前三年，主要是搭建基础架构和基础设施。 ?　　在理顺了华谊的基本财务工作之后，华谊做出了对自身进展和胡 明将来职业进展均有深刻影响的打算，即引入外部投资者。对此，胡明 称，引入外部投资者是华谊在进展十字路口做的最正确选择之一。以前 华谊只是兄弟创业的私人 GS，但是引入外部投资者之后，它就可以从 外部倒逼 GS 向企业化转变。比如企业要做进展战略、要做年度方案， 在我刚来华谊兄弟的时候，基本上全部人都抵触，他们说电影 GS 哪能 知道可以卖多少票房?但是引入外部投资者之后，这些问题就都解决 了。 ?　　华谊兄弟最早引入的外部投资者是香港 TOM 集团，后来转为阿 里巴巴创始人马云，马云与王中军早年在北京一起做黄页，可谓相识于 微时。而胡明对马云印象最深的，是每次董事会马云都要天马行空地把 她训练一番。他那些年有一句名言，说 CFO 是没有远见的，他每次来 我都要与他辩论。胡明笑称，但马云老师这种无形的影响是很好的，它 会让你在想问题时，把格局放得大一些。这也是 CFO 必备的素养。、 ?　　上市推手 ?　　假如说生意场的华谊戏份始终由王氏兄弟联袂主演，那么随着上 市成功而浮出水面的胡明则更像这家 GS 幕后的女一号。自 2009 年登 陆创业板以来，胡明更多地活跃在公众视野。 ?　　2008 年 6 月，华谊兄弟向中国证监会递交中小板上市申请。不 过随着金融危机在全球的集中，世界范围内的融资体系均进入停滞状 态，华谊兄弟的上市方案也随之搁浅。2009 年 7 月 26 日，创业板开 闸，华谊兄弟再次提交上市申请。9 月 27 日，华谊兄弟 IPO 申请最终 获得批准，接到过会喜讯的华谊董事长王中军长出一口气，他对胡明 说：我最终可以有时间看剧本了。 ?　　当然，作为华谊上市的主要推手，胡明当时的工作并不轻松