建立企业安全文化的途径.docxVIP

PAGE PAGE 1 建立企业安全文化的途径  企业安全文化是一个综合的系统工程，建立企业安全文化的基本途径可围绕安全管理、行为管理和安全培训3方向入手。   （1）要推进安全生产工作从人治为主向法制为主转变   安全管理涉及企业方方面面的工作，加强安全管理是提升企业综合水平的有效措施，危急源的分析掌握、风险评估与制定相应降低风险的措施及标准化作业就成为安全文化的一部分。尤其是每个环节的运作程序，要求员工必需遵守，避免因管理的漏洞或疏忽给企事业带来损失，只有规范的、法制化的管理才有规范的员工行为，这是安全文化建设的重要工作。   （2）要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变   风险分析包括风险评估、风险登记和风险处理3个层次，确定风险重要性的方法可采用火灾爆炸指数法的定量或定性技术。风险分析是一种系统化、标准化的过程，通过风险分析，使之成为持续的，前瞻性的管理工作，达到提高员工安全意识的目的。   （3）要推进标准化作业和行为安全监督来强化行为管理   行为管理是建立在设备、安全技术系统完善和规章制度健全的基础上的。标准化作业是强化行为管理的重要内容，一是工作环境标准，二是工作程序标准，即职工从上班开头，针对当日的工作任务，按操作规程的要求完成任