班组安全生产目标实现的保证措施.docx

班组安全生产目标实现的保证 措施 班组安全生产目标实现的保证措施 1、严格执行 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针和安全生产有关的法律、 法规及规程，以及本厂、部门有关安全生产的各项规章制度。 2、认真履行《各级人员安全职责》以及《安全生产工作规定》，重要检修工作 安全第一责任人（或安全员）必须管理到位，监护到位。 3、生产现场实行标准化管理，继续开展危险点分析工作，积极运用先进的管理 手段和技术手段，不断提高安全文明生产管理水平。 4、加强重视技术培训工作，结合实际开展现场岗位练兵，不断提高职工的技术 业务素质和安全技能水平。 5、加强对民工的安全教育、安全监护和管理工作。 6、认真开展好安全大检查活动，并对发现的安全隐患及时进行整改。 7、严格贯彻执行绝缘工具、电动工具检查及定检制度。 8、坚持定期开展安全活动，并注重实效，不断提高职工的安全意识能力。 9、严格检修工艺，提高检修质量，对设备的检修严格执行三级验收制度。 10、在安全性评价工作的基础上，进一步深入搞好各项工作，不断提高安全生 产管理的水平。 11、充分发挥各位职工的安全监督作用，杜绝习性违章，并做到严格考核。 12、认真学习 ISO9000、 ISO14000、 OSHAS18000 三个标准的有关条款，并应 用于实际工作中，逐步实现标准化。 13、严格执行特种设备的定检制度，发现缺陷即时上报并消除。 14、易燃易爆物品摆放及电火焊工作有切实的安全保障措施。 15、抓好安全用品的管理和正确使用 , 及时回收废旧电池。 16、正确使用劳动保护用品，拒绝不合格的设备、材料、工具进入班组。 班前会制度 制度制度 1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。 2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作 之前 30 分钟。班前会的时间长度一般为 15---30 分钟。如因时间交叉， 班前会的开始时间和时间 长度，则应另行规定方可执行。 3、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责 人；参加会议的人员是单位或部门负责人的直属 下级岗位员工。 4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相 关事宜。 5、班前会的程序和议题是： （1）主持人就与会人员到达情况进行点名 （2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工 作计划和需要协调、解决的问题。 （3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属 员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调 下属所提出的问题。 这里应特别注意在工作布置 时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量 的措施要点进行布置清楚。 （ 4）核实与会人员就班前会上的工作任务布置 是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、 无异。 (5)班前会结束。 6、 进行班前会时，各与会人员均应做好相关记 录本。 7、 班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现 场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技 术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理 意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须 把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必 讲存在问题地点的 安全隐患排查治理制度 默认分类 2009-04-25 14:52:21 阅读839评论0字号：大中小 为进一步落实安全生产责任制，加强事故隐患排查，及时消除各类事故隐患 ，预防事故的发生，根据车 间实际情况，特制定本制度。 一、 事故隐患的类别 根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度 ，结合上级有关要求，将事故隐患分为四类 A类隐患为特大隐患，在龙宇公司范围内不能立即解决的，需请有关专家研究商讨制定解决方案的 隐患。 B类隐患为重大隐患，指矿山公司无能力解决需要龙宇公司有关部门制订整改方案协助解决的隐患 C类隐患为较大隐患，指车间无能力解决需要矿山公司在一定期限内能够解决整改的隐患。 D类隐患为一般隐患，指作业现场存在的在车间范围内能够当班及时整改的隐患。 分级排查制度 为便于管理，将事故隐患排査分为：班组排查、车间排査二级。 （-）班组排査 排査的内容 班组作业区域内不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺出现的不足问题等中 小安全隐患。 2、排査要求 对査出的陟患及时排除，不得掉以轻心，麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。 （二）车间排査 1、排査的内容 生产采区、车间范囤内存在的不安全因素、设备的不安全状况、生产工艺出现的缺陷、地质原因造 成的异常现象等环节存在的中等安全隐患。 2、排査要求 车间对检査出的隐患，必须按照隐患整改要求落实到人，及时整改。 三、事故隐患整改技术措施的制定 计：S、运输等一般安全技术措施，由班组负贵制定整改方案进行整改。 重点设备设施（如工程汽车等）定期监测、检修：安全装置和防护设施的维修保养等，由车间 负责并制定整改方案，现场指导整改。 四、事故隐患上报及