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班组安全管理三讲一落实实施 细则
开展班组安全管理“三讲一落实”实施细则
第一章总则
第一条 为了进一步加强班组建设,提高职工的安全意识 及安全技能,有效防控现场作业安全风险,杜绝生产安全事故 的发生,逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化,确保安 全生产,特制定本细则。
第二条 生产班组在组织生产过程中,在讲工作任务的同 时,要讲作业过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,并抓 好安全风险控制措施的落实。
第三条 本办法适用于龙滩水力发电厂(含龙滩维护项目 部)
第二章人员职责
第四条 领导小组的工作职责
(一) 贯彻落实国家《安全生产法》等有关法律、法规及 集团公司的有关规定,组织开展班组安全管理“三讲一落实” 工作;
(二) 落实班组安全管理“三讲一落实”工作责任制,把 工作分解落实到现场和自然人;
(三) 规范管理“三讲一落实”工作,抓好过程控制;
第五条 有关人员的职责
(一)值长的职责
1.班前会,根据全厂或机组的运行方式,以及生产任务 单,明确当班期间的定期工作、例行工作,明确当值应开展的 事故预想,明确各项工作的负责人;
2.重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险;
3.明确特殊运行方式下操作的风险;
根据事故预想明确要学习的预案或处置方案;
了解和询问工作班成员的身体状况,观察有无异常;
针对各操作任务存在的主要安全风险,提出相应的控 制措施;讲解相关事故案例,同时明确安全措施如何落实,结 合各作业班组以往的工作情况,有针对性地强调相关安全措 施,明确作业前、作业中自己应到现场检查确认的措施。
结合危险点分析,按照安全工作规程和现场规程的相 关要求,明确各项措施如何落实;
现场作业前对调用的标准操作票是否符合工作要求进 行检查;
现场作业过程中深入现场检查作业安全措施的落实情 况,并给予现场指导;
工作结束后对完成的现场作业安全风险控制措施执 行情况进行全面总结和点评,分析问题,提出改进措施。
(二)班组长的职责
1.根据生产任务单,明确每项作业地点、内容、范围, 明确各项工作负责人及工作班成员;
2.与其他部门、班组配合的作业,必须明确工作界面、 协调、及安全监护事项;
3.本班各作业组之间有联系的作业,必须明确配合方式 及安全监护事项;
了解和询问工作班成员的身体状况,观察有无异常;
对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组 之间有联系的作业,要明确配合不当可能引发的风险;
对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业,明确作业行 为或工艺不当可能会对系统产生的影响;
对环境条件相对较差或专业本身危险性较大的专业, 如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等,要结合检修工艺, 特别强调存在的风险, 相关案例, 天气异常可能对作业的影响;
针对各工作组现场作业存在的主要安全风险,提出相 应的控制措施,同时明确安全措施如何落实;
结合各作业班组以往的工作情况,有针对性地强调相 关安全措施,明确作业前、作业中自己、安全员或技术员应到 现场检查确认的措施。
现场作业前对作业环境差、作业本身安全风险较大的 检修作业,应到现场检查作业安全措施落实情况,检查确认后 方可进行作业;
现场作业过程中深入现场检查作业安全措施的落实 情况,并给于现场指导;
工作结束后对完成的现场作业安全风险控制措施执 行情况进行全面总结和点评,分析问题,提出改进措施。
(三) 工作负责人的职责
根据班长布置的作业任务,明确各工作班成员的分工 与配合;
明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环 节;
根据班长交代的专业风险,组织工作班成员,查阅设 备相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程,了解设备运行的 情况,按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》,组 织工作组成员全面分析作业中存在的安全风险;
组织安排工作组成员轮流主持开展危险点分析,做到 每个工作组成员熟练掌握作业危险点分析方法;
根据班长布置,结合危险点分析,按照安全工作规程 和现场规程的相关要求,组织制定现场作业安全措施,明确各 项措施如何落实及责任人;
组织工作组成员在危险点分析控制措施声明栏签字。
(四) 工作班成员的职责
明确各自的分工、与工作班成员的配合,明确自己将 要执行的涉及其他作业组的工作环节;
根据工作组开展的危险点分析,提出补充意见和建议, 按照计划安排,做好所主持危险点分析的准备工作;
明确工作需要具备的各项安全措施;
明确自己负责落实的安全措施,全部掌握后,在危险 点分析与控制措施的声明栏签名。
(五) 操作监护人的职责
明确所监护的操作任务,明确应在操作前应做好的各 项准备工作;
明确所监护的操作人;
组织操作人查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规 程和现场规程,了解设备运行方式,按照集团公司《危险点分 析与控制措施管理办法》,全面分析作业中存在的安全风险
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