浅谈工程项目进度管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅谈工程项目进度治理 bstrct: this rticle by the progress of the projects s the brekthrough point, in mnshn silver pond houses project s n exmple, this pper nlyzes the impct of the progress of the projects fctors, nd combined with ctul discusses the promoting construction engineering project schedule mngement mesures.  Keywords: engineering project schedule mngement  XX：  在现代工程项目治理中，施工进度已经被给予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度操纵已不只是传统的工期操纵，而是将工期与工程实物、成本、资源配置、社会效应等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度治理就是对工程建设项目，建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度操纵加以掌握，而项目进度的操纵是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度操纵是项目治理的灵魂。  一、影响工程进度的因素  影响工程进度的因素是多方面的，有人为、材料、机具、技术、环境、资金、天气因素等等。“人定胜天”在这里引用这句话尽管有些不当，而人的因素是工程项目最主要的影响因素，常见的有以下几种情况：  1、对项目认识不清。比如没有考虑到施工中遇到的问题；过低估量了项目的技术难度，低估了参战单位工作之间可能出现的问题；低估了地质因素的影响；对项目的交通、供水、供电、通讯问题不清楚；对于施工物资的供应安排不当等。  2、参加项目建设的各方人员工作失误。如图纸不能及时到位，或是电子版图纸识别不清，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。  3、当地民风民俗产生的不利因素。  二、促进工程项目进度治理的具体措施  1、吃透合同条款，以合同为依据进行治理  合同是投资业主与施工单位约定的基本依据，按合同工期施工，既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要根据合同，进一步完善治理制度，使规范、科学的治理制度更贴近合同。这就要求工程项目治理人员，不仅应具有良好的专业技术素养，较高的协调和组织治理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感，更要吃透合同，制订切实可行的XX络计划。针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于治理，善于治理，精心治理，按施工计划深入施工现场进行治理。  2、确定明确的指导思想。在市场经济条件下的工程建设，其工程进度的快慢，直接影响到经济效益的总体目标。对工程进度的操纵，项目治理人员负有重要的责任，也是项目治理人员应尽的职责和基本要求。作为项目治理人员必须有明确的指导思想，增强向进度要效益的意识，正确处理进度、安全、质量三者之间的关系。  3、加强项目信息的收集整理  现代社会是信息高度发达的社会，及时掌握正确的信息，不仅能为施工制造好的条件，也能为猎取廉价的资源打下基础。项目施工的主要信息包函两方面：一是社会资源信息，如人力资源、材料资源等；二是现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、气候环境以及交通运输条件，能源供应情况等；三是对同类或相似项目实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出影响工期进度的原因，为编制项目进度计划作好充分准备。  4、编制并落实切实可行的施工计划  施工单位必须设立明确的进度治理架构，了解图纸，编制详细的XX络计划、施工组织设计、方案等技术文件，对施工进度动向提前做出预测，并做出相应安排；建立本工程进度治理体系成员的纵、横向联系体系。项目经理、总工程师、技术员、质检员、安全员、劳资员、统计员之间，应及时进行沟通、反馈、预警、建议等工作交流；汇总情况后作适当的调整。科学合理的进度计划，是实现工程进度目标的前提，要盘点工程规模、工程量、工程复杂程度,了解业主对工期和项目投产时间的要求，进行科学分析，制定出项目最佳的施工工期。具体的讲，进度治理的任务是进行进度规划、进度操纵和进